你的位置: 首页 > 内训课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

营销决策沙盘模拟

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
13200
返现金券
待定

加入购物车
你还可以: 收藏

课程大纲:

所属专业领域:其他营销类

适合学员层级:在职员工

适合学员岗位:销售部

课程标签:

课程纲要:

课程介绍课程收益:u深刻“领会”每个企业、每个部门、每个员工、每个行动都是为了创造市场。u战略定位、营销模式、产品设计、客户定位、据点渠道、价格、广告设计、媒体投放、市场分析、需求预测、竞争对手分析……诸多因素的不断测试、不断调整影响着企业的经营成果。   让您模拟经营一家企业去亲身体验企业经营,统观企业整体运作,检验、反思决策思路。从不断    和竞争对手竞争的模拟实践中学习,但是又不会给企业带来任何损失! 课程内容:•组合企业虚拟团队,明确职能分工与团队规则。•制定企业经营目标、战略方向和赢利策略。•我们的客户是谁?他们在哪里?•面对众多产品线,如何选择主推产品并创造利润。•有效分析不同细分市场的客户需求并制定正确的价格策略。•区域市场选择与营销渠道的管理。•有效营销活动的创意、策划与执行。•利用有限资源、设计最佳广告和媒体投放,合理分配广告资金。•因应竞争对手的变化不断调整技术,持续发展竞争优势。•博弈理论和市场竞争战略。•怎样通过检验三大财务报表来发现企业经营的优劣。•专题:采用新型营销模式为公司创造利润。•四到六个季度各种变量和动态竞争下的行销战略战术的调整与执行。• 课程价值:•业务员是决定产品销售的唯一因素么?•销售额高公司就一定留得下来利润么?•公司的营销体系有效吗?•产品能吸引客户的关注吗?•大量的广告投放产生效果了吗?•业务人员和渠道在积极推广码?•如何有效地组织营销活动?• 培训对象:销售、营销、企划主管和区域经理培训时间:2天 培训时间:1~2天
 

日期

时间

内容

第一天

上午   (3H)

9:00-10:30

10:30-11:00

•全面运营沙盘模拟经营情境介绍

•如何在活动中竞争并取胜

11:00-12:00 

•团队建设即领导力

•确认团队成员职能

•开始第一财年决策

午餐

12:00-13:00

 

下午   (5H)

13:00-14:00

第一财年决策点评

14:00-15:30

•讲师现场分析:

•SWOT市场机会分析,顾客价值分析

15;30-17:30

完成第二财年 ,第三财年

17:30-18:00

•决策结果分析

•准备产品推荐会

 

晚餐

18:00-19:30

 

 

晚上

19:30-21:30

•产品推荐会(路演)

•合作签约

 

第二天

上午   (3H)

08:30-09:30

09:30-12:00

•讲师分析路演效果

•完成季度四,五年度运营模拟

午餐

12:00-13:30

 

下午   (5H)

13:30-15:30

15:30-18:00

•决策结果分析

•新研发成果的授权

•完成季度六决策

午餐

12:00-13:30

 

下午   (5H)

13:30-14:00

14:00-16:00

•决策结果分析

•关键制胜的因素

部分决策知识点


部分决策知识点
沙盘模拟企业从无到有产、销、人、发、财等全过程的经营,涉及分析市场、产品定位、人力配置、产品设计、未来投资等经营策略,无风险学习企业经营管理的综合策略与各种方法。系统具有强大的数据处理能力,让每一位参与者及时了解决策结果,发现问题并在调整策略的过程中得到学习成长,使学员内部配合更加紧密,同时兼顾外部市场动向,利于达成组织目标

其他补充介绍:

讲师介绍:

1999年在世界500强金融企业中国平安工作 2003年从事体验式培训至今,成功为100多家大中型企事业单位,社会团体及数百家中小企业数万人次提供优质的培训课程。 *职业资质: 中欧工商管理学院特聘讲师 江苏省委党校沙盘实验室设计咨询师 江苏省大学生创业协会首席沙盘讲师 多家企业大学特聘讲师 擅长课程 沙盘模拟课程: 《全面运营模拟》《经营战略决策》《沙漠掘金》《星际探险》 研发版权课程: 《时之沙》《弈之策》《光之韵》《战之魂》

本课程名称: 营销决策沙盘模拟

查看更多:市场营销内训课

沙盘模拟 员工 设计 市场分析 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%