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思维引导革命,战略引爆利润!

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培训受众:

董事长、总裁、总经理

课程大纲:

【内容简介】

 一、老板很苦恼?自身有问题! 1.老板的困惑和苦恼 A.经济不景气,企业发展缓慢艰难 B.行业竞争激烈,遍地是山寨盗版 C.资金短缺、产品积压、周转不灵 D.打折损失利润,不打折又不好卖 E.员工培养慢成长慢,流失速度快 F.员工、渠道和客户成本居高不下 G.缺少思路,老客流失、新客不足 H.内部管理跟不上,中层不称其职 2.老板自身问题清单 A.优点:热情、执着、上进、有责任有追求 B.缺点:观念、思维、性格、意识和潜意识 吃馒头还是米饭长大? 山和水,谁家门口有? 你让他干还是他想干? 你不接受员工,员工也不接受你 

二、明天你想要什么?今天从改变开始 太勤快挣小钱,懒一点赚大钱。动腿挣小钱,用脑赚大钱。 做加法挣小钱,做减法赚大钱。拿起挣小钱,放下赚大钱。 忙的人挣小钱,闲的人赚大钱。跑业务挣小钱,泡茶馆赚大钱。 做生意挣小钱,玩模式赚大钱。靠技能挣小钱,靠思维赚大钱。 1.自身改变是基础 A.我是谁?到哪里去?怎么去? B.做人,说话,办事 C.主观改为客观,理性适当感性,消极变成积极,刻意不如随意 D.情商重于智商,能量重于能力,心态决定状态,思路决定出路 E.思维柔软,观念灵活,心态平和。修炼:心智模式成熟而稳定 2.管理改变是保障 A.性格决定风格,视界决定宽度,远见成就未来,格局决定战略,定位决定高度 B.胆量重于知识,态度重于能力,性格重于才华,预见重于弥补,关怀重于挽留 C.感觉信任,企业文化,绩效考核,尊重空间,分工授权,愿景前途,关怀帮助 

三、思维引导革命——内部管理靠系统 1.董事长不适合做总经理 2.董事长职责以及总经理人选之评估标准 3.流程化管理与标准化建设 管理者要从套牢自己走向解放自己,那座桥叫系统 管理机制叫系统,只有管理没机制,管理必然累 管理是个性化东西,系统是标准化范畴 

四、战略引爆利润——外部运营靠模式 1.思维创造利润!思维突破引领企业突围:要想业务突破,首先思维突破 2.打造商业模式之前期必做功课 A.产品改造:变宽为窄,变废为宝,变坏为好 B.渠道变革 C.竞争壁垒 D.附加价值 E.增值业务 3.把企业变成ATM,让系统推进模式自行运转 A.推销—销售—营销—营销组合—营销策划—商业模式—资本运作 B.把买卖和生意提到商业模式的高度--明赔暗赚,此赔彼赚 C.产品模式:1必须得买。2一次使用长期依赖。3顾客参与交互性强。 4细分市场定制服务。5巨大市场。6新消费者不断诞生。 7边际成本趋于零。8粘连文化教育、科技互联网、节能 环保、健康养生。 

培训师介绍:

 
【讲师简介】张子凡讲师 职务:    子凡文化传播有限公司 董事长    张子凡营销策划机构 掌门人    北京亦庄企业高管会 创始人  定位:营销实战专家,创业型讲师  雅号:培训界的艺术家,中小企业解放军  主线:思想者,分享者  擅长:现场诊断,随机整合,多赢策划,战略修正,模式打造,团队管理,渠道营销  成绩:  1、系列营销管理畅销书及光碟作者,2010—2012位列全国经管类图书排行第一名  2、12年间,亲自参与或推动诊断、辅导与策划,帮助上千家企业扭亏为盈或利润暴增

本课程名称: 思维引导革命,战略引爆利润!

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