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房地产项目管理复盘沙盘

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课程大纲:

1.项目管理特点

◆项目管理与传统管理的区别

◆成本思维与效率思维区别

2.项目制转型的操作模型

◆项目管理互联网+

◆互联网与项目制转型要点

◆项目制转型--关注速度,唯快不破

◆项目制转型后核算机制

2.项目管理的九大知识体系

◆总体管理

◆范围管理

◆进度管理

◆成本管理

◆质量管理

◆人力资源管理

◆风险管理

◆沟通管理

◆干系人管理

4.项目型企业失败因素分析

 ◆ 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

 ◆ 定义对项目产生影响的利益相关方。 

5.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

 ◆ 为什么项目成功不等于让大家满意?

 ◆ 区分项目产出和商业价值。

 ◆ 项目经理对利益相关方的调动作用。

6. 项目推进六个阶段的定义和挑战

■ 预研一阶段(调研)

 ◆ 比较各个小组的选择对商业价值,预算,时间的影响。

 ◆ 分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

■ 预研二阶段(可行分析和项目边界)

 ◆ 寻找各个小组的项目短板因素。

 ◆ 对本阶段的所有事件决定如何处理。

 ◆ 分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

■ 设计一阶段(框架设计)

 ◆ 处理规范性和灵活性的冲突。

 ◆ 如何应对来自组织的要求。

■ 设计二阶段(模块设计)

 ◆ 新机会对项目边界的影响。

 ◆ 项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

 ◆ 个别领导新的看法。

■ 开发阶段 (变成现实)

 ◆ 组织和项目的兼容问题。

 ◆ 如何应对工作量的大幅增加。

■ 实施阶段(交付和推动)

 ◆ 组织反映迟缓。

 ◆ 组织能力不足。

 ◆ 领导如何看到价值。

6. 案例分析

 ◆ 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

 ◆ 各个阶段的输出和关键事项重新总结。

 ◆ 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

 ◆ 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结:项目经理的应对策略。

 ◆ 如何让时间和成本被有效的保证?

第二部分、移动互联网时代的企业转型

1. 互联网时代企业转型的紫海战略

1)红海战略、蓝海战略到紫海战略

2)紫海战略就是注意力吸引战略

3)紫海的战略、战术

2. 企业如何突破瓶颈

1)点式企业突破—瓶颈在内部

2)链式企业突破—瓶颈在供应链

3)圈式企业突破—瓶颈在生态圈

4)项目管理中的关键链法

培训师介绍:

 
李猛老师18年标杆企业任职经历中,曾就职于三星、创维、红牛、万达、等国内外知名企业的世界,服务过于电子、快销、房地产、电信、银行、电力等多个行业,具备丰富的培训管理及培训授课经验。10几年来长期致力企业内部培训管理,更了解基于企业培训业务的需求。主要擅长领域:《结构性思维系列课》《魔力演讲》《全脑表达沙盘》《人生加速器沙盘》《情商加速器沙盘》《非同凡想沙盘》《系统思维-问题分析与解决沙盘》等。他的专业领域涉及:引导式学习和沙盘模拟课程教学和设计,企业专业和混合式学习项目设计、定制化行动教学、中高层领导力发展等。

本课程名称: 房地产项目管理复盘沙盘

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