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课程收益:
清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识；了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果；学会通过提问引导技术来加强
能够分析工作状况并更好地设定优先级；
了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；
能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；
更好地管理风险，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会；
课程大纲:
模块 1 基本思维模式
ll 透视思维流程
ll 面对复杂的情境
ll 思维模式的种类（垂直思考/水平思考/发散思考）ll 思维 vs. 提问引导技术
模块 2 状况分析（情景判断 )
状况分析流程
拆解与理清状况
优先级的思考
判断状况与思维的模式
团队与资源的分配
模块 3 原因分析
ll 问题定义与结构
ll 问题的种类
ll 问题的层次
ll 描述问题（收集问题相关信息）
ll 找出可能原因的方法
ll 测试可能原因的逻辑
ll 验证真因
ll 各种问题解决手法的介绍与比较
ll 人员问题的分析与处理
ll 原因分析的团队应用
模块 4 决策分析
ll 决策定义/种类
ll 决策的层级
ll 快速决策模式
ll 标准决策模式
ll 决策的目标与决策
ll 选择决策方案的方法
ll 创意与决策方案
ll 不确定因素下的决策制定
ll 团队决策制定与执行
ll 决策风格与影响
ll 决策制定的陷阱
模块 5 风险与机会分析
ll 风险 / 机会定义
ll 应急与预防 / 促进与扩大
ll 风险/机会分析流程
ll 加强执行的成功概率
模块 7 引导技术
ll 世界咖啡法
ll 团队共创法
ll 头脑风暴法
ll 乔哈里资讯窗法
ll 思考激荡法
模块 8 瓶颈突破引导法
ll 冲突消云图法
ll 现况图法
ll 远大目标图法
ll 负面分支图法
培训师介绍：
本课程名称： 《系统性思维-房地产问题分析与解决沙盘》
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