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培训受众:

企业人力资源工作者
中、高层管理者

课程收益:

1.了解企业制度化管理的重要意义；
2.摆脱人管人、人盯人的管理思维；
3.掌握JD编写的步骤与方法；
4.学会疏理岗位职责与任务；
5.以制度管理视角审视管理现状。

课程大纲:

——岗位职责说明书(JD)编写大纲

一、Q12-1我知道对我工作的要求

1.X理论与Y理论

2.从“对我的工作要求是什么？”到“我知道对我工作的要求”

3.企业制度化管理之路，从“人管人”到“制度管人”

4.企业发展阶段自评：判断企业是否进入制度化管理的评价标准

5.什么是岗位职责说明书？

二、企业制度体系建设架构

1.基础文件

2.管理文件

3.操作文件

三、岗位职责说明书（JD）编写的五大技术

1.切割技术

2.聚焦技术

3.萃取技术

4.Excel-1

5.Logic-3

四、文件编写的两大方法

1.自上而下演绎法

2.自下而上归纳法

五、岗位职责说明书（JD）编写实战演练

1.第一部分：确定岗位定位——Logic-3演练

2.第二部分：编写职位工作概要——切割技术演练

3.第三部分：细化工作职责任务——聚焦技术演练

4.第四部分：确定岗位绩效指标——Excel-1演练

5.第五部分：提炼岗位胜任技能与素质项——萃取技术

六、岗位职责说明书（JD）应用与管理

培训师介绍：

企业高级内训讲师rn企业企业质量管理内审员rn香港佳煊企业教练机构管理教练技术MCT培育教练rn企业制度管理中心总监rn管理咨询公司制度建设顾问rnrn山东蓝海酒店集团督察中心经理*******重点工作督办与考核rn山东蓝海酒店集团培训中心培训经理*******培训体系管理/课程开发与设计/讲师rn山东蓝海酒店集团人力资源管理中心员工发展经理岗位职业规划与发展路径设计/人才培养rn山东蓝海酒店集团制度管理中心总监*******制度体系搭建与管理/制度设计rnrnrn《制度体系设计概要》课程大纲rnrn一、企业制度设计概要rn1.科学的管理，从科学的制度设计开始rn2.企业制度设计的基本原则rn3.制度设计必须提前解决的关键问题rn二、什么是制度rn1.制度的定义rn2.“纵、”“横”看制度rn三、如何建立企业制度体系rn1.企业制度的层次与类型rn2.基础文件、管理文件、操作文件的区别rn3.制度文件的六个层次rn4.不同类型制度文件的作用与意义rn5.制度体系建设的基本流程rn分析——诊断——设计——建立rn四、组织架构设计rn1.什么是组织架构rn2.如何做好组织架构设计与优化rn3.示例讲解rn4.组织架构设计的原则rn5.岗位设置的基本原则rn五、部门职能与岗位职责设计rn1.什么是职能分解？rn2.职能划分的四个层次rn3.编制部门职能与岗位职责的步骤rn4.示例讲解rn六、工作流程设计与管理rn1.工作流程设计rn2.示例讲解rn3.什么是工作流程rn4.工作流程的分类rn5.工作流程设计的步骤rn6.工作流程管理与优化rn七、管理制度设计与管理rn1.管理制度设计的关键rn2.企业制度管理的关键价值链rn1）制度需求rn2）制度制定rn3）制度审批rn4）制度发布rn5）制度培训rn6）制度执行rn7）制度改进rn3.如何编写管理制度rn4.管理制度编写的框架结构rn5.制度“动态”管理

本课程名称： 制度增值管理II：通往制度化管理之路——岗位职责说明书(JD)编写大纲

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