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战略规划与年度经营预算

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课程大纲:

一、战略规划

（一）、战略是什么

（二）、企业战略发展的思考

（三）、战略制定必须解决的三个问题

（四）、战略规划设计的理论体系与步骤

（五）、战略规划的过程控制

二、战略分析

（一）、外部环境是否有利于发展  

（二）、行业分析

1、行业标杆企业分析（SCP分析）      

案例之一

2、关键成功因素分析

3、波特五力分析  

案例之二

4、竞争者分析    

案例之三      

竞争者分析实操练习  

（三）、内部资源与能力分析

1、内部资源分析

2、内部价值链分析

3、内部资源审核

4、内部核心能力分析      

案例之四

三、战略综合分析

（一）、SWOT分析  

（二）、SPACE矩阵分析  

（三）、波士顿矩阵分析

四、战略规划  

（一）、战略假设  

 1、企业愿景与使命

 2、相关利益者分析

 3、决策者对战略发展构想  

（二）、战略选择与确定

五、战略分解  

（一）、职能战略与分子战略  

（二）、战略措施  

（三）、战略规划分解    

案例之五

六、战略落地——年度经营计划与预算管理   

（一）、年度经营计划目标制定原则

（二）、年度经营计划目标分解

（三）、年度经营预算管理

（四）、年度经营目标绩效考核设计

案例之六实操练习


本课程名称： 战略规划与年度经营预算

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