你的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

行动学习工作坊

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
9000
你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、副总经理、中高层管理人员、职能部门人员、骨干员工、人力资源及培训部门人员、对学习型组织、组织学习及行动学习关注的相关人员。

课程收益:

1.深入了解行动学习的理论知识
2.掌握行动学习的精髓及方法
3.了解组织如何实现行动学习
4.掌握行动学习的步骤技巧
5.培养认证促动师,通过开发组织内部潜能而解决企业实际问题

课程大纲:

第一章:行动学习的基础知识

n 行动学习的缘起

n 瑞文斯学习方程式

n 行动学习定义

n 行动学习的基本原则

n 行动学习的五大特点

n 行动学习的四类学习过程

n 传统培训与行动学习的比较

n 行动学习推进组织发展

n 行动学习与问题解决小组的区别

行动学习的特性

n 行动学习对组织的价值

n 行动学习对个人的价值

n 行动学习的本质

第二章:行动学习的理论流派

n 行动学习的理论基础

行动学习的三大理论流派

n 行动学习在20世纪末的发展

第三章:行动学习的六要素

n 行动学习要素一:问题

n 行动学习要素二:学习小组

n 行动学习要素三:质疑与反思

n 行动学习要素四:催化师

n 行动学习要素五:学习承诺

n 行动学习要素六:付诸行动

第四章:行动学习的导入方式

n 行动学习的四个层级

n 行动学习导入的三种方式

n 行动学习融入企业DNA

 案例:华润集团行动学习项目导入

第五章:行动学习的导入步骤

n 行动学习导入十大步骤

n 成功实施行动学习的关键因素

n 行动学习的难点

n 行动学习的常见障碍与对策

第六章:行动学习的常用方法

n 常用的行动学习方法与工具

n 5W2H1R法

n 深度汇谈

n 促进深度汇谈的方法:思维导图

n 促进深度汇谈的方法:头脑风暴法

n 促进深度汇谈的方法:智慧墙

n 促进深度汇谈的方法:左右手栏

n 促进深度汇谈的方法:六顶思考帽

n 团体列名法

n 群策群力法

n 鱼骨图法

n 催化技术的常用方法

n 肯定式探询AI

n 世界咖啡

n 未来探索

n 焦点讨论法

n 团队共创法

n 开放空间科技

第七章:行动学习的应用案例

n 行动学习的典型应用

n 行动学习:世界500强的一致选择

n 对行动学习的评价

 案例:GE的群策群力

 案例:行动学习再造新华润

n 学以致用:行动学习的本质

 

培训师介绍:

 
张朋松 博士rnrn【学术背景】rn北京交通大学劳动经济学博士,人力资源开发博士后rn美国人才发展协会(ATD)专家级会员rn神华集团神朔铁路分公司特聘专家rn中国人力资源开发研究会 常务委员rn中国中小企业商业协会人力资本分会 常务委员rn国家一级企业人力资源管理师rn畅销书《如何高效评估企业培训效果》作者rn张老师有十多年企业培训工作经验,美国人才发展协会(ATD)《培训效果评估》课程认证讲师;美国管理协会(AMA)《行动学习》认证讲师。先后在南京大学社会科学索引类期刊,《统计与决策》、《东岳论丛》、《江淮论坛》、《甘肃社会科学》等发表多篇人力资源管理与开发学术论文。rn【工作经历】rn曾任职于慧聪网(香港上市)区域经理rn清华大学启迪股份(上市公司)下属企业培训经理rn薪福控股集团(中华薪酬网)副总裁、联合创始人rn现北京阿赛思明教育科技有限公司(评估宝)联合创始人、首席专家rn【主讲课程】rn人力资源开发类:《基于战略的培训需求分析》® 《培训组织与高效实施》® rn《全流程培训效果评估》® 《培训质量管理与效果评估》®rn《培训心理学》® 《行动学习工作坊》rn通用管理技能类: 《高效时间管理》 《年度经营计划制定与执行》rn《目标与计划管理》rnrn【培训风格】rn张老师授课风格诙谐幽默,互动性强,并能通过经典案例分析,将理论转化为实践。既有丰富的理论基础同时兼备深厚的实践经验。现场提问和答疑:张老师会利用自己丰富的实际工作经验,致力于解决企业实践问题,为企业创造价值。rn【咨询经验】rn国家电网AH电力培训开发类项目评估体系研究rn国家电网TJ电力全流程培训效果评估咨询项目rn国家电网QH电力基于微信公众号的培训评估工具开发rn国家电网NX电力基于能力素质模型的全周期、全流程培训体系咨询rn国家电网公司终身职业技能培训机制课题研究rn国家能源集团神朔铁路培训中心制度梳理、流程优化与效果评估项目rn中国葛洲坝集团中青年后备干部培训素质测试与评估项目rn中国银行上海金融研修院培训质量管控与效果评估项目rn【服务客户】rn电力行业:国家电网高培中心、华电集团高培中心、北京轨道交通装备集团、甘肃电力、中国南方电网(包括其子公司)、天津电建、盘山电厂、太仓电厂、华联监理、冀北电网、三峡集团、葛洲坝集团、中国能建等rn石油化工:西气东输、中化集团、胜利油田、华北油田、兰州石化;rn银行金融:北京农商行、中国华融资产、中信银行、交通银行广东分行、中国人民银行支付结算司rn文化创意:北京市文资办、北京文投集团、北京发行集团……rn【认证证书】rn美国人才发展协会(ATD)培训评估认证课程 世界行动学习协会(WIAL)行动学习课程

本课程名称: 行动学习工作坊

查看更多:人力资源内训课

人力资源 行动学习 工作坊 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%