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培训受众:

企业中、高层

课程收益:

清晰管理和领导的区别
掌握管理的核心意义
领导力修养的五个层级
懂得如何在团队中提升个人领导能力

课程大纲:

《中层领导力三原则》

· 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。

· 影响上司的方式是为上司增值；领导下属的优佳方式是挖掘下属潜力。

· 破冰——《人类的思维方式》

· 一、中层领导者的5个误区

· 职位误区：不居高位，无法领导

· 五层领导力

· 影响力是领导力的关键，到底怎么来的？

· 影响力关键在于你的选择而非职位

· 目的地误区：身居高层之后再学习怎样领导

· 马拉松选手的准备

· 影响力误区：身居高位，人们自然服从

· 秦武王赢荡的例子

· 90、00后员工的职场逻辑

· 经验不足误区：身居高位我就能掌控一切

· 在部门你已经高位

· 自由误区：成为领导后我就无拘无束

· 越权等于自杀

· 华妃的惨淡结局

· 二、中层领导者普遍面临的4个挑战

· 挑战一压力挑战：困于中层带来的压力

· 挑战二多重角色挑战：只有一人，却身兼数职

· 挑战三成就感挑战：领导者更喜欢前线，而不是中层

· 挑战四影响力挑战：人们服从这样的上司

· 三、中层领导力三原则

· （一）向上领导的原则

· 出色地领导自己：你即为你的下属

· 别让领导把时间都用在你身上

· 控制你的情绪：想发火时，你想想目的......

· 管理你的时间和优先次序

· 管理你的言论

· 为上司减负

· 这不是拍马屁

· 首先你得做好本职

· 然后发现问题你得寻找解决途径

· 直言不讳不是曲意逢迎

· 心甘情愿做别人不愿意做的事

· 承担困难比他人多

· 有舍有得和态度谦卑

· 承担错误不找借口

· 领导者做的要比管理的更多

· 好领导者一定是好的管理者，反之则不然

· 为人际关系投资

· 尊重上级的“兴趣爱好”

· 赢得信任

· 适应上级的缺点

· 每次占用上司的时间之前做好准备

· 少提愚蠢的问题让上司操心

· 发言从来没有即兴之说

· 注重结果

· 不断进步

· 从现在做起、多多交流、勤加练习

· （二）横向领导的原则

· 理解、练习并完成领导力圆环：关怀、学习、欣赏、付出、赞扬、影响他人、助他人成功

· 避免办公室政治

· 让闪光创意脱颖而出

· 不要假装完美无缺

· （三）向下领导的原则

· 慢慢穿过走廊

· 放慢脚步

· 表现你的关怀，关心下属，下属才会关心企业

· 当下属开始躲避你时......

· 培养每个团队成员

· 发挥下属的优势

· 以身作则：行为、态度、价值观、品德、学习力

· 传递愿景

· 你以为有些人不许知道愿景？

· 根据结果进行奖励

· 二级反馈

· 四、总结

· 五、课程准备

· 分小组、鱼骨式排列、每组A4纸、白板笔

培训师介绍：

美国ACI国际注册职业培训师
国家二级心理咨询师
国家T1级电子商务讲师（CIECC）
中华讲师网、、汇师经纪注册讲师
中华讲师网2017年全国500强
辽宁省培训师联合会荣誉会员
14年大型央企、上市公司、集团化民营企业中高层管理经验
包括：
央企中国外运长航集团
京东集团京东商城东北区域公司
润邦达美物流股份有限公司董事会董事、HRD。
睿邦众恒企业管理有限公司总经理

多家大型、上市公司企业实战管理工作经验，使其掌握和总结了一套更贴近企业管理实战的理念和管理方式；
李亮老师擅长课堂互动，授课方式简单轻松，语言铿锵诙谐，善于用前沿现实案例引导学员加深认识。

《中层领导力三原则》

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培训师介绍：

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