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培训受众:

公司高管管理层，各部门负责人，各部门骨干成员

课程收益:

1、创新研讨帮助企业获得绩效发展力；
2、创新研讨帮助企业不确定下找确定；
3、创新研讨帮助企业能够可持续创新；
4、创新研讨帮助企业战略转型和落地。

课程大纲:

课程背景

VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）四个英文单词的组合缩写。现在被广泛运用来描述当今时代的社会、经济和市场的特征，并且被运用到企业的战略和创新思维中。

企业要保持良好的经营状况，最需要的就是确定性，需要有不变的外部环境，需要有清晰的战略目标，需要有稳定的市场和盈利模式，需要有确定的收益和发展路径。然而复杂易变的外部环境以及难以观察到的隐性竞争对手，让许多企业变得无法淡定。如何在当前易变、不确定、复杂而又模糊的环境中能够确保企业经营的确定性呢？这就是本次工作坊需要解决的问题之一。

本次工作坊要解决的问题之二就是——“创新”。创新到底是什么？怎么才算是创新？我们企业如何来创新？我们创新的思路、方法和路径又是什么？创新就是漫无边际的瞎想吗？创新就是耗费时间金钱漫无目的的不断试错吗？这些种种疑问都是摆在我们企业面前需要预先解决的问题。

最后本次工作坊需要解决的问题就是确定我们企业在不确定情况下的战略方向，确定我们企业创新的模式机制以及创新方向，最终达成共识形成全员共同的行动方案和计划，让创新不再是大脑中的一个闪念，让所有的创新想法都能获得落地实现的机会。

为此本工作坊不是一门传授如何制定公司战略，如何来创新的知识类课程，而是能够让企业最终实现梦想，真正获得战略落地的实战型课程。本工作坊可以结合《企业战略梳理复盘工作坊》以及《企业战略转型升级落地行动学习项目》（具体见柴云老师相关课纲介绍），合并形成一个有系统的战略转型和落地行动学习项目。具体本工作坊的课程内容介绍如下：

【课程收益】：

l 创新研讨帮助企业获得绩效发展力；

l 创新研讨帮助企业不确定下找确定；

l 创新研讨帮助企业能够可持续创新；

l 创新研讨帮助企业战略转型和落地。

【培训时间】：课前调研+课程（2天1晚）+成果总结

【课程主导】：公司一把手亲自主导和推动

【培训对象】：公司高管管理层，各部门负责人，各部门骨干成员

【培训方式】：运用促动复盘技术互动研讨

【参加人数】：20-40人

【培训要求】：空间足够摆放小组座椅、小组研讨式的桌椅摆放、可供张贴海报的墙面、有投影仪和话筒

【物资需求】：12色水彩笔每组1桶、海报纸（60cm*90cm）25张、便利贴每人2本、美纹胶带每组1卷

以上课程请联系专家级促动师——柴云老师

培训师介绍：

WFA国际促动师协会认证——专家级促动师
WFA国际促动师协会——授权授课讲师
伦敦城市行业协会认证——国际职业培训师
英国剑桥大学认证——人力资源高级专业级
国家人社局认证——创业能力专项职业
课通天下大学认证——微课制作导师

WFA国际促动师协会——上海绩效改进促动会会长
业绩倍增商学院——上海青浦分院院长
上海市物流协会——专业人才培养特聘讲师
上海五加一证书培训中心——创业课程/国际职业培训师特聘讲师
上海三才培训中心——人力资源课程特聘讲师

 主讲课程
 版权授课：
《高效学习促动师培养版权课程》（入门级）
《培训落地促动师培养版权课程》（初级）
《解决问题促动师培养版权课程》（中级）

 授证授课
《创业团队建设及促动工作坊》
《培训师职业发展之路》
《人力资源规划》

 主题工作坊：
项目管理复盘
《企业战略项目落地工作坊》
《企业项目阶段性复盘工作坊》
《企业项目总结性复盘工作坊》
《企业年度总结复盘工作坊》
《企业战略梳理复盘工作坊》
问题解决
《突发事件解决方案工作坊》
《疑难问题解决方案工作坊》
《VUCA时代创新研讨工作坊》
经验萃取
《岗位经验众创与微课设计制作工作坊》
《岗位经验与情景案例萃取工作坊》
日常管理
《企业文化建设之激发内动力引爆正能量工作坊》
《营造高绩效团队工作坊》
《人才留用主题工作坊》
《团队反思提升领导力工作坊》
《组织一场高效会议工作坊》
《跨部门沟通协作工作坊》

 行动学习项目：
《企业绩效提升行动学习项目》
《企业战略转型升级落地行动学习项目》
《创建学习型组织行动学习项目》
《企业网点销售（经营）团队建设行动学习项目》
《陪伴式赋能成长促动学习项目》
《分公司经理圆桌会》

 咨询类
《企业大学建设咨询项目》
《高绩效团队建设咨询项目》

本课程名称： VUCA时代创新研讨工作坊

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