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培训受众:

企业负责人 CEO 高管

课程收益:

学习企业文化不同阶段不同内容
企业文化体系应如何搭建
企业文化如何如何落地与执行、传承的？？
借鉴阿里在企业文化方面好的做法？

课程大纲:

一、阿里企业文化搭建体系

1) 阿里愿景使命价值观的发展历程？

2 阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法

3）企业文化搭建体系与落地策略

二、阿里特色文化

1）政委文化（员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道）

2）创新文化（倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘）

4）集团文化（温暖、开放、简单、自下而上文化）

三、组织文化

1) 学习文化：聪明、自省、复盘、共创、早晚会

2) 军队文化：皮实、又猛又持久、盯目标，拿结果、超强战斗力

3）家庭文化：生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等

四、管理文化

1) 阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果？

2) 阿里如何激活90后员工，让员工自愿加班？

3) 总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略

五、共创实践

根据我们企业情况，共创企业文化

备注：，请选择想学习的具体版块，可以定制化。

培训师介绍：

讲师介绍
陈卫中老师标杆学习阿里巴巴专家
18年的企业运营/培训管理/规划/实践经验
北京师范大学国学博士
中国沙盘模拟研究院TTT授证讲师
高级企业培训师
现任：创思源管理咨询公司总经理
现任：多所高等学院总裁班资深讲师
曾任：阿里巴巴资深讲师/资深运营/商家培训负责人
曾任：康佳集团/凯创达科技销售经理、总监
曾多次荣获阿里巴巴颁发各种奖杯， 2014年获得阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，超过12年互联网领域实战与咨询管理经验，2014年著有互联网思维《决胜020》，2015年著有《互联网阿里巴巴》《口碑化-小米为什么能成功》（参与著作）

主讲课程：
《阿里巴巴企业文化之道》
《阿里巴巴绩效管理与激励措施》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委体系》
《从阿里巴巴看战略和组织的创新》
《梯队战略—VUCA时代的生存法则》
《数据重构商业与新零售》
《数字经济下的新商业变革》
《互联网金融时代下的阿里创新》

授课风格：
陈老师风格幽默风趣，善于将专业的语言通俗化，将复杂的问题简单化，授课逻辑性强，结构清晰，通俗易懂，启发性强，极富好感，每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。

本课程名称： 《阿里巴巴企业文化体系》

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