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培训受众:

1.企业中高层管理者 2.HR中高层管理者 3.企业领导力梯队干部 4.新晋管理者

课程收益:

1.有效的角色认知——系统认识组织期望，掌握经典的领导力提升工具和方法 2.提升沟通能力——掌握如何快速与他人建立信任关系，快速识人，深层沟通 3.提升幸福感知能力——有效自我认知，重构对人、事、物内外连接，提升幸福感 4.推进团队突破困境——克服各种内心障碍，突破固有思维模式，用集体智慧打开创造力的阀门 5.有效提升业绩——管理团队内外冲突，聚焦目标，激励团队追求卓越，事成人爽。

课程大纲:

巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

一、时代呼唤领导力l 不同时代的领导力

l 巨变时代的领导力

二、领导力的基础认知l 管理者角色认知

l 优秀管理者的素质模型

（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）

l 管理和领导

l 最佳领导力实践分享

三、成为最好的自己

l 领导力测评

l 领导者的自我觉醒

l 提升幸福感

l 以身作则是第一领导行为

l 领导者自我修炼的七个习惯

四、打造最好的团队l 高绩效团队特征

l 团队成员的4P风格诊断

l 团队建设的四重境界

（例：优秀企业团队领导力解构）

l 高阶团队领导力的领导行为

五、团结最好的伙伴l 组织承诺

l 组织塑造

l 合作共赢

六、成就最好的事业l 战略思维

l 目标设定和规划

l 创新突破

（例：优秀企业创新实践）

l 变革成长

课程总结

培训师介绍：

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。
胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

本课程名称： 巨变时代的卓越领导力：从追随到超越

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