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客户驱动的战略制定和执行机制

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培训受众:

企业中高层干部、人力资源总监(部长)、人力资源主管、企业大学校长等

课程收益:

1.战略制定的关键流程和方法;
2.BLM的核心方法论及其应用场景;
3.战略解码的核心路径;
4.战略执行的精要:企业文化、人才与正式组织

课程大纲:

1.  战略管理体系

1)  在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2)  围棋是战略思维,象棋是战术思维

3)  华为战略管理发展历程

4)  华为选择的战略工具是BLM

5)  战略规划之“珠峰之旅”

6)  战略原则

7)  战略是管理出来的

8)  战略规划和业务规划的框架

9)  战略流程

2.  战略制定及战略解码

1)  什么是战略

2)  进一步理解战略

3)  愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4)  战略规划–“珠峰之旅”

l 业绩差距

l 机会差距

l 市场洞察

l 战略意图-我们要去哪里?

l 创新焦点

l 业务设计

l 设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性

l 2014年华为总体战略

l 华为商业模式案例

l 华为手机战略案例

3.  战略解码

1)  战略解码能有效提升战略执行力

2)  华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3)  战略解码原则

4)  通过高层述职,锁定解码承诺

4.  战略执行

1)  有效的流程与组织是战略执行的载体

2)  执行力中的人和氛围

3)  激励奋斗者是执行力的动力源泉

培训师介绍:

 
华为管理专家(变革领域)
15年华为一线磨炼和团队管理经验
2年海外工作项目经验
5项华为课题攻关及专利
6项华为金牌与团队奖领军人
香港中文大学(深圳)校外导师
新加坡商道学院导师
马来西亚MBA学院导师
深圳大学讲师
清华大学(深圳研究院)讲师
30 企业管理咨询 工信部管理咨询专家
100 知名企业培训 国家一级企业培训师

主讲课程
1.构建生生不息的文化落地机制
2.锻造聚焦商业成功的干部队伍
3.客户驱动的战略制定和执行机制
4.对准商业价值的流程与组织变革
5.利出一孔的绩效与激励机制
6.面向经营的项目管理
7.管理者素养

本课程名称: 客户驱动的战略制定和执行机制

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