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《战略与执行》

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培训受众:

各级管理者

课程收益:

企业收益:增强基于业务差距,准确制定战略并系统全面执行战略的能力,较好地把握企业的发展方向。

学员收益:掌握业务战略制定的方法,尤其是基于价值驱动的业务设计的方法及能力;掌握战略执行的方法;能全面系统地考虑战略制定到执行的各种因素,提高战略思维能力。

课程大纲:

一、课程目标:

1、理解并掌握B LM模型

2、学会基于价值驱动的业务设计方法

二、BLM业务领导力模型(战略制定到执行)

1、BLM业务领导力模型介绍

2、为什么要用这个模型?

3、领导力和价值观是战略制定到执行的根本和基础

4、差距分析

1) 贯穿BLM思考全过程

2) 业绩差距与机会差距

3) 差距深层原因分析

4) 练习:根因分析

5、战略制定

1) 整体介绍

2) 市场洞察

a)   市场洞察整体介绍

b)   对客户、你、和竞争对手的影响

c)   练习:市场洞察

d)   案例分析:价值转移案例;情景分析案例

e)   小结

3) 战略意图

a)   战略意图整体介绍

b)   愿景

c)   战略目标

d)   近期目标

4) 创新焦点

a)   创新焦点整体介绍

b)   三个成长的地平线

c)   创新领域

d)   案例:早期商业机会管理

5) 业务设计

a)   业务设计整体介绍

b)   业务设计是战略制定的“核心”

c)   战略制定的落脚点是业务设计

d)   VDBD(基于价值驱动的业务设计)是业务设计的方法论

e)   业务设计是战略执行的关键点

f)    业务涉及的6个维度:客户选择;价值主张;价值获取及盈利模式;活动范围;持续的价值增值;业务风险管理

g)   22种企业盈利模式

h)   当前的及期望的业务设计

i)    案例:基于独特背景、差异化,及价值主张的业务设计

j)    小结

6) 小结:战略制定

6.  战略执行

1)整体框架

2)关键任务/依赖关系

a)  关键任务介绍

b)  练习

3)组织

a)  介绍

4)人才

a)  人才需求的详细定义

b)  人才获得

c)  人才培养

d)  人才激励

e)  人才留存5)文化与组织氛围

a)      业务战略对文化氛围的要求

b)     分析一致性:我们的一致性如何?

c)      练习:一致性评估:识别挑战因素

d)     小结

6) 小结-战略执行

7.   领导力

8.  战略与执行的力量

9.  总结

培训师介绍:

 
华为技术有限公司战略顾问;深圳市丰瑞顾问咨询管理有限公司总裁;华中科技大学客座教授;北控水务学院客座教授。
2003年进入华为技术有限公司,华为大学金牌讲师,华为公司培训精益求精奖获得者;历任东欧地区部总裁,交通行业系统部总裁,电力行业系统部总裁,流程与变革欧洲区及大中国区经理,华为公司战略预备队指导员等职。
中英文双语授课。
熟悉欧美地区及文化。
对华为等国际大型企业的管理、文化有深刻的理解;在战略管理、目标管理、绩效管理、领导力建设、高绩效团队建设、客户关系管理等领域有很好的积累。长期的企业管理与市场运作,使得林安老师成为实战与理论结合的领导者,是企业及政府部门良好的合作伙伴。

本课程名称: 《战略与执行》

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