淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

企业董事长、总裁、市场副总裁、市场总监及分（子）公司高管，企业内市场管理人员

课程收益:

了解市场管理作为为企业创造价值的过程

掌握市场管理系统管理方法

掌握产品战略及规划的程序及方法

课程大纲:

1. 研发战略概述

1) 研发战略

2) 研发战略与公司战略关系

3) 高质量战略规划的关键

4) 市场管理是什么

5) 产品规划的组织

2. 市场管理方法论

1) 市场管理六步骤

2) 市场管理流程设计原则

3) 市场管理流程的起点和终点

4) 业务计划框架

5) 业务计划的使用和评估

3. 理解市场

1) 定义并融合使命和目标

2) 进行市场分析

4. 进行市场细分

1) 确定分析结构和框架

2) 记录评估和准备组合分析

5. 进行组合分析

1) 进行SPAN和FAN分析

2) 对细分市场进行SWOT分析

3) 对细分市场进行深入的$Appeals分析

6. 制定细分市场业务策略和计划

1) 制定业务策略

2) 制定业务计划

7. 制定和整合产品线战略及规划

1) 整合产品线业务计划

2) 组合决策

3) 跨业务单位进行调整和优化

8. 管理业务计划，评估绩效

1) 管理/执行业务计划

2) 评估业务计划实施情况

3) 评估流程效果和效率

培训师介绍：

唯有诚邦管理咨询首席顾问；
★ 南开大学MBA；
★ 美国项目管理协会（PMI）认证 PMP；
★ 曾任XX上市公司运营总监。

王立中老师曾在华为公司工作10年；
1.作为研发代表全程参与公司IPD咨询项目
2.公司首批IPD流程引导者
3.研发管理培训课程开发者
4.企业大学新员工《研发流程管理》讲师

本课程名称： 研发战略及产品规划（MM）

查看更多：战略管理内训课

上一篇：领先的研发管理模式（IPD）

下一篇：从战略到执行：公司战略BLM规划与BEM战略解码执行

与 产品规划 战略规划 设计 市场分析 相关的最新课程

•《影响说服》

•人力资源数字化转型：HRSSC的搭建、迭代与运营

•HR全球化视野：海外人力资源管理策略与技巧

•营销式招聘，让招聘跑赢业务需求

•激活组织：如何打造活力组织

•上承战略，下接组织：战略性绩效管理体系落地实践

•《AI赋能提升工作效率》