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学习标杆企业——华为的绩效管理之道

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培训受众:

企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等。

课程收益:

学习华为在绩效管理方面的优秀实践;
结合实际业务思考,本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作;

课程大纲:

一、华为绩效管理的理念
二、组织绩效目标设定原则与方法
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.基于战略的组织绩效目标解码三、组织绩效目标与过程管理
1.组织绩效执行中的目标与指标
2.组织绩效执行的过程与结果四、组织绩效评价
1.组织绩效评价原则
2.组织绩效评价的差异化方法五、组织绩效结果应用
1.物质激励;2.精神激励六、组织绩效与主管绩效的关系
七、员工个人绩效管理
八、示例:优秀实践分享
九、总结与交流互动

培训师介绍:

 
现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验,历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位,对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年以上,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训,授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻。

本课程名称: 学习标杆企业——华为的绩效管理之道

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