淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

中高层管理人员，部门经理、主管

课程收益:

【课程收益】
 学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA
 掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系
 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键
 学会对上级目标做好任务分解及工作分配
 学会在工作中为高效达成目标确立关键路径
 学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标
 为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点
 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法
 制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案

课程大纲:

单元一如何正确设置目标?

1. 讨论：为什么不愿意设定目标？

2. 目标管理的常见误区

3. 目标设定的思路

4. 目标设置的难点

5. 目标设定的程序

6. 目标设置的七大步骤

7. 实战演练

单元二如何做好任务分解？

讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么？

1. 工作目标体系

2. 任务分解工具WBS

3. 案例分析，实战演练

4. 工作分配三要素

5. 工作分配应注意的事项

单元三如何确立关键路径？

1. 路径-目标理论

2. 如何找到关键路径:案例演示

3. 实战演练

单元四如何找到引领性指标？

1. 讨论：我们每天加班加点，付出很多，业绩还是上不去，为什么？

2. 找到引领性指标的方法:案例演示

3. 实战演练

单元五如何做到敏捷执行

1. 讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么？

2. 建立规律问责制的三个步骤

3. PDCA循环：四个阶段、八个步骤

4. 制定目标计划单

5. 工作追踪的障碍与解决方法

6. 课堂复盘总结，问题解答

培训师介绍：

【基本情况】rn 中层管理、团队执行专家rn 高效执行八大利器创始人rn MTP中高层管理技能认证讲师rn 北大、清华等高校客座讲师rn 曾任500强企业高管rn 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者rn（常住地：北京）rn手机：181-0109-8875(同微信)rn博客：http://blog.sina.com.cn/u/3979544546rn视频：http://v.youku.com/v_show/id_XOTM1MTY4ODA4.htmlrn http://player.youku.com/player.php/sid/XMTU0NzQwNjAzMg==/v.swfrn【职业背景】rn 拥有20年企业实战管理经验rn 作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。rn 曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。rn 畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。rn 专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。rn【授课风格】rn 内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。rn 互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。rn 观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。 rn 顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答rn 行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。rn【主讲课程】rn序号课程名称课程时间rn01 《MTP中高层综合管理技能提升》标准版6天，强化版2天 rn02 《高效团队建设与执行力打造》标准版2天rn03 《从校园人到企业人》标准版2天，强化版1天rn04 《目标管理与计划执行》标准版2天，强化版1天rn05 《中层领导力与执行力》标准版2天rn06 《跨部门沟通与协作》标准版2天，强化版1天rn07 《管理创新与领导力提升》标准版2天，强化版1天

本课程名称： 《目标管理的五项技能》

查看更多：领导力内训课

上一篇：《成功企业家必备：股权融资技能速成宝典》

下一篇：谢良鸿版权课程：房地产企业跨部门沟通与高效运营

与 目标管理 相关的最新课程

•刘成熙老师-精品课程-基于战略落地的目标管理与计划执行