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培训受众:

企业内中基层经理人员，遇到下属表现问题或者希望进一步开发下属潜能、提升工作表现，不断提高管理效率。

课程收益:

理解成为教练式管理者的意义
掌握教练式管理的核心理念和教练式辅导的关键步骤
掌握教练式管理者应具备的核心技能
能够运用教练方法进行有效地员工辅导

课程大纲:

模块	课程内容
什么是教练式辅导	1、课前活动：我的人生漫画 2、小组讨论：有效和无效的辅导行为 3、如何衡量管理成功 4、视频：教练的工作方式 5、什么是教练及教练的价值 6、为什么有人不愿做教练
教练式辅导的过程	1、辅导前（1）建立亲和与信任课堂活动：如何建立信任（2）教练的心态课堂讨论：如何打造安全容器（3）匹配对方的沟通风格（4）制定辅导计划 2、辅导中（1）辅导面谈运用的工具——GROW模型（2）制定智慧目标（3）各步骤要点及注意事项（4）课堂演练 3、辅导后（1）后续跟踪辅导的进行
教练式辅导需要的能力	1、倾听（1）倾听练习（2）倾听的三个层次（3）有效倾听的方法（4）倾听实操训练 2、提问（1）什么是强有力的提问课堂活动：什么是强有力的提问（2）问题的分类及意义（3）尝试提出有力的问题课堂活动：谁是有启发的提问者（4）GROW模型里的提问（5）课堂实训：一对一提问训练 3、反馈（1）反馈的方法（2）反馈的注意事项（3）课堂练习：反馈练习
课程回顾	课程回顾与总结

培训师介绍：

•曾任多家世界五百强企业大学资深经理人rn•15年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等rn•ICF国际教练联合会认证专业教练rn•国家认证职业生涯规划师rn•注册人力资源管理师rn•哈尔滨工业大学管理学硕士rn•主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程rn•课程讲授深度融合“教练引导行动学习”工具rnrn个人优势rn•培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从0到1为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；rn•善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；rn•授课经验丰富, 注重学用一体化。rnrn授课风格rn•实用落地：课前调研｜实际案例解析、视频教学、小组任务｜课后行动学习rn•逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动体验深入其中；rn•风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；rn•形式高效：将“教练引导”与“行动学习”等高效教学方式深度融入课程中。rnrn行业经验rn•开发并培训过20余门内训课程rn•服务客户以零售、地产、金融类企业为主

本课程名称： 达成高绩效的教练式辅导

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