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培训受众:

企业中基层管理者
员工教练&导师

课程收益:

帮助企业管理者形成与员工共谋发展的心态
掌握对下属进行职业生涯规划和辅导的方法和工具
通过有效对话进行员工职业生涯的辅导，从而激励和保留高潜员工

课程大纲:

模块

课程内容

一、追根溯源：

新生代员工

的特点

1、新生代员工的特点

2、企业内员工导师的起源

3、员工导师的定位

二、知己知彼：

深入了解自己

和辅导的员工

1、了解团队的不同性格，搭配组合提升效率

2、挖掘成员的独特优势，提高整体战斗力

3、识别员工的工作偏好和情绪模式，有效管理冲突

三、发展之道：

掌握员工在企业中发展的规律

1、人岗匹配模型

2、员工职业瓶颈及应对

3、内职业生涯与外职业生涯

4、员工发展的生涯四度

5、工作与生活的平衡

四、辅导有术：

员工发展辅导实战

1、通过教练技术进行员工辅导

2、深度聆听和强有力的提问

3、员工辅导的GROW模型

4、辅导实战：提升员工自我认知

5、辅导实战：调整员工工作态度

6、辅导实战：设定目标、安排工作任务

7、辅导实战：提供员工发展机会

课程总结

培训师介绍：

•曾任多家世界五百强企业大学资深经理人rn•15年授课和培训管理从业经验，历任大学讲师、企业中层、企业大学资深培训讲师等rn•ICF国际教练联合会认证专业教练rn•国家认证职业生涯规划师rn•注册人力资源管理师rn•哈尔滨工业大学管理学硕士rn•主要讲授企业员工职业生涯管理&提升职场幸福力、教练式辅导、TTT&课程开发等课程rn•课程讲授深度融合“教练引导行动学习”工具rnrn个人优势rn•培训体系搭建和人才梯队发展经验丰富，从0到1为多家知名大型企业设计学习发展体系，打造人才发展机制；rn•善于根据企业当前业务战略进行设计、调整培训内容和落地方式；rn•授课经验丰富, 注重学用一体化。rnrn授课风格rn•实用落地：课前调研｜实际案例解析、视频教学、小组任务｜课后行动学习rn•逻辑清晰：提供有料、有效的高营养内容，实践案例和互动体验深入其中；rn•风格亲和：授课风格亲和，轻松氛围中帮助学员学以致用；rn•形式高效：将“教练引导”与“行动学习”等高效教学方式深度融入课程中。rnrn行业经验rn•开发并培训过20余门内训课程rn•服务客户以零售、地产、金融类企业为主

本课程名称： 成为员工的职业发展导师

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