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培训受众:

HR专业工作者、部门负责人

课程收益:

通过一天的学习与实际演练，学员可以达成以下学习目标
1. 了解薪酬体系建立的全流程
2. 理解职位评估的作用和意义
3. 掌握职位评估的方法和流程
4. 知道职位评估后的结果应用
5. 具体学会一种职位评估工具

课程大纲:

一. 理解职位评估

1. 职位评估要解决什么问题

Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构

Ø 互动点评：该职位结构存在的问题

2. 职位评估在薪酬体系建立的全流程中的位置

3. 职位评估、职位考察、职位评价三者之间的关系

4. 职位评估的概念

5. 职位评估的意义

Ø 职位评估后的职位结构图

二. 职位评估方法

1. 职位评估的过程介绍

Ø 职位评估五步法

2. 职位评估的历史沿革介绍

3. 职位评估方法选择

Ø 非分析法介绍

Ø 分析法介绍

Ø 定量法介绍

Ø 定性法介绍

Ø 不同方法选择的比较与特点说明

4. 选择哪一种方法需要考虑的要素

5. 进一步理解职位评估

三. 职位评估具体过程与结果应用

1. 职位评估的具体流程介绍

2. 职位评估过程中如何收集数据

3. 如何理解标准

4. 职位评估需要注意的方面

5. 职位评估的最终输出

Ø 案例展示：许昌某公司职位评估结果

6. 输出的结果如何检验

7. 职位评估输出结果的系统应用

Ø 宏观看职位评估结果

Ø 做为薪酬支付的依据理解

Ø 人岗匹配之间的关系

Ø 职业发展与继承的依据

Ø 市场数据比较的手段

Ø 任职资格的基础

四. 职位评估标准理解

1. 职位评估标准介绍

Ø 职位评估四要素的关系

2. 通过实际岗位进行练习理解以下要素

Ø 影响要素

Ø 沟通要素

Ø 创新要素

Ø 知识要素

3. 职位评估中具体的问题解答

培训师介绍：

何新云：国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲师，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过19年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，数家管理咨询顾问公司资深培训讲师，是北京大学、南京大学特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。多次接受南方都市报记者的专题采访，是管理学家杂志的专题案例点评人，为多家报纸及杂志撰写过专题文章，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
何先生咨询涉及到组织及人力资源管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配

培训特长：

《战略梳理与设计》《组织结构设计》《职位设计和分析实务》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《薪酬管理与设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理体系建立实务》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等

本课程名称： Z-05 职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础

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