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课程收益:

?了解企业管理不到位的根源性问题，认识基础管理的重要性
?理清管理思路：从“理事到理人”，掌握管理本质：想到、说到、写到、做到、看到
?初步掌握“八到位”原则和实施手段
?重塑员工职业好习惯，提高经理人的胜任能力，从治标管理变成治本管理
?了解制度化建设的重要性，并知道如何有效实施
?知道如何培育真正有效的企业文化

课程大纲:

企业管理“八到位”是夯实企业基础管理的先决条件
1、强调管理一定要到位
中国的企业由于传统管理思想束缚，和国外管理思想的不良引导等诸多因素的影响，导致在管理上普遍存在的问题便是跨基础管理，只有正确认识管理，提高管理的自觉性，才能培养员工的好习惯，真正实现到位管理。
企业基础管理 “八到位”：整理到位，清洁到位，职责到位，细心到位，评价到位，惩罚到位，关爱到位、天天到位。是夯实企业基础管理的先决条件，也是起码要求，只有这样才能让企业的管理变得更加轻松，让员工养成良好的工作习惯，提高企业生产力，为企业创造更大的收益。

2.论点+案例+实施方案+现场释疑
基础管理课程详细阐述到位管理思想精髓，用符合中国国情的企业成功管理案例，让学员领悟到到位管理的核心内容。管理大师将会根据企业战略目标和实际情况提出有效的基础管理实施方案，并现场为学员释疑，使学员能够学以致用，充分运用到位管理来夯实企业的基础管理。

实施有效的制度化建设是夯实企业基础管理的主体
企业管理制度是根据企业的战略目标和实际情况，所编写的能够让从业人员有章可循、有效实施的行为准则。企业制度最重要的是能够简化、细化、量化、可操作化、真正符合企业实际。
1、建立合适的规章制度，关键在于能否被有效执行，不能有效执行的制度便不是制度
2、正确认识企业的制度化建设，制度是一种约定，制度是企业的灵魂，制度是一种诚信
3、制度是管理健康成长的保证，整个企业的管理过程，便是制度不断完善的过程
4、制度是专业化、职业化的标准
5、制度的有效性在于被完全执行
6、只有扎扎实实推进制度化建设，让制度不折不扣地被执行，才是企业管理成功的标志

只有培育真正有效的企业文化才能增强企业的核心竟争力
1、什么是企业文化，企业文化决定企业的命运
2、关于企业文化，从中外的企业文化中体会到企业文化对企业的重要性
3、企业文化的贫乏症，是一个企业走向衰败的前兆
4、企业文化具有特性，不同的企业有其不同的企业文化，关键还是要适合企业发展
5、企业文化是管理的载体
6、企业文化靠的是培育，而不是建设

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