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培训受众:

企业的中高层管理干部。

课程收益:

1.掌握基本的人力资源管理理念，消除传统理念带来的低效管理；
2.明确用人部门经理在企业人力资源管理中的角色和职责定位；
3.熟悉部门人员规划的基本思路和方法；
4.掌握部门人员的选拔、培养等实战技巧；
5.掌握部门人员的使用/激励、留任等实战技巧。

课程大纲:

一、开篇

1、案例分析：用人部门经理为什么要学人力资源管理？

2、正确认识：现代人力资源管理与传统人事管理的区别？

3、用人部门与人力资源部门的分工与合作

4、部门人员规划的基本思路和方法

二、如何选拔合适的下属

1、用人部门经理在人才选拔中的角色和职责定位

2、如何有效确定本部门人员的招聘需求（选拔标准）

3、如何科学选拔出部门所需候选人（选拔测评方法）

4、如何评估候选人（评估时可能出现的误区与对策）

三、如何培养得力的干将

1、用人部门经理在人才培养中的角色和职责定位

2、如何科学分析本部门人员的培训需求（培训内容）

3、如何有效培训辅导下属（培训辅导方法）

四、如何用好下属的特长

1、如何对下属绩效进行考核与管理（发现特长与不足）

2、如何有效激励下属（激励方式）

3、管理者的用人之道（用人策略）

五、如何留住所需的人才

1、哪些人值得留？（深度探析）

2、员工离职深层次原因的探析

3、留住所需人才的方法和策略

六、如何淘汰不合格下属

1、哪些人应该淘汰？（深度探析）

2、科学淘汰不合格下属的方法

3、淘汰的注意事项

培训师介绍：

冯智明，战略性人力资源管理专家；国家高级人力资源管理师；亚太人才资本研究会特聘专家；人力资源总监3D思维创始人；三茅人力资源网专栏作家；组织发展与人才管理导师；人力资源总监实战特训导师；国内多家企业特聘专家顾问；2014￨2015年度中国人力资源十强讲师；2015￨2016￨2018￨2019年度中国百强讲师；中华讲师风云榜人物（网易&中华讲师网评选）；国家一级人力资源管理师认证辅导专家；《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编。
冯智明老师，20年人力资源管理最佳实践研究，10年培训讲师及管理咨询顾问，培养国家高级人力资源管理师5000多名，培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。

本课程名称： 非人：用人部门经理的人力资源管理

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