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培训受众:

企业管理者

课程收益:

帮助企业优化业务结构从而带来赢利持续稳定增长

帮助企业优化组织结构适应业务发展从而实现组织效能提升；

帮助企业找到撬动业绩的核心抓手从而能够把有限的资源投入到最化大产出的要素上；

设计精准策略组合并实施复盘从而提升管理有效性以及实现管理闭环；

建立系统化管理机制降低对人才依赖；

建立基于目标的价值评价体系，使考核结果显性化，让管理的过程可视化；

课程大纲:

企业遇到的问题

公司业务发展模式单一

企业的组织架构没有随着业务的发展进行系统升级

企业有限的资源有没有实现化的产出

企业对经营目标的实现有没有有效的策略与行动去支撑

企业是不是对人的依赖度比较高

企业有没有建立一套量化的考核指标（不同于KPI)

运用工具

四流业务组合模型、业务发展阶段模型；

四大体系模型（销售、交付、支撑、发展）

驱动公式中的核心驱动要素

不同阶段的策略组合模型、行动计划表

GPS-IE®管理改进理论与工具

KRI、KDI、KAI考核指标库

培训师介绍：

改进咨询联合创始人、CEO；

国际绩效改进协会（ISPI）中国分会创始会员；

著名绩效改进专家，GPS-IE管理改进系统™ 联合发明人；

浙江大学西子研究院改进中心主任、高级讲师；

大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；

曾担任中国管理培训联盟秘书长。

学习与发展专家、绩效改进专家。专注组织学习发展与管理改进领域的实践与研究20年。服务包括企业、政府、公益性组织超过200家，具有广泛丰富的经验以及客户口碑；曾担任《新徽商》资深观察评论员，公益组织格桑花助学等组织的管理顾问；自2006年开始为成长型企业探索绩效改进的模式和方法，担任数十家集团公司的绩效改进顾问，年辅导企业平均超过200天

本课程名称： 改进咨询管理仪表盘MINI版

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