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高效招聘与面试技巧

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培训受众:

主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。

课程收益:

1.先进的管理理念、科学的管理思维、较高的全局视野、实用的操作技巧,一堂课即可全部带走!
2.正确认识当下企业面临的招聘难题与应对策略;
3.从全局把握整个招聘管理工作;
4.掌握有效识别招聘需求的方法,并科学制定招聘计划;
5.学会高效获取候选人、正确选拔候选人、科学做出人才录用决策;
6.掌握科学评估招聘效果的方法,持续改进招聘面试工作。

课程大纲:

一、开篇

1.案例:为什么他不如预想中的那么好?

2.探析:当下企业面临的招聘难题

(招聘难题、主要原因、应对策略)

二、全局把控招聘管理工作

俯瞰:招聘管理全景图

三、如何有效识别招聘需求

人力资源规划+工作分析

四、如何科学制定招聘计划

1.招聘计划的内容

2.计划执行的风险与对策

五、如何高效实施招聘活动

(一)如何高效获取候选人(招募渠道)

1.招募渠道的选择

(1)人才招募渠道的种类

(2)如何合理选择招募渠道

2.招募广告的撰写

(1)广告的撰写技巧

(2)广告的注意事项

(二)如何正确选拔候选人(选拔测评方法)

1.人才测评方法的选择

(1)人才测评方法的种类

(2)如何正确选择测评方法

2.面试的实战技巧

(1)如何设计面试问题

(2)面试实施的过程及注意事项

(3)面试技巧“5字诀”

(4)行为面试、结构化面试

3.无领导小组讨论的实战技巧

(1)无领导小组讨论的前期准备

(题目设计、场地布置、考官培训)

(2)无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例:某公司运用无领导小组讨论选拔干部的成与败

4.心理测试的技巧及注意事项

5.背景调查的技巧及注意事项

(三)如何科学做出人才录用决策

六、如何评估招聘效果及持续改进

1.评估的内容

2.评估的方法

声明:冯智明老师版权所有,拒绝抄袭或转载!

培训师介绍:

 
冯智明,战略性人力资源管理专家;国家高级人力资源管理师; 亚太人才资本研究会特聘专家;人力资源总监3D思维创始人;三茅人力资源网专栏作家;组织发展与人才管理导师;人力资源总监实战特训导师;国内多家企业特聘专家顾问;2014│2015年度中国人力资源十强讲师;2015│2016│2018│2019年度中国百强讲师;中华讲师风云榜人物(网易&中华讲师网评选);国家一级人力资源管理师认证辅导专家;《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编。
冯智明老师,20年人力资源管理最佳实践研究,10年培训讲师及管理咨询顾问,培养国家高级人力资源管理师5000多名,培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。

本课程名称: 高效招聘与面试技巧

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