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培训受众:

公司董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、班组长、工程师等相关管理职位

课程收益:

深刻的理解数字化智能化的必然性
学习商业、管理和技术发展趋势，建立起一个有效的认知和判断力
通过案例结合企业自身痛点，学习实施落地的管理路线图和技术路线图，领导变革。

课程大纲:

1.为什么：— 企业为什么工业4.0和智能制造是必然趋势？

海尔的智能互联工厂案例

通过案例的解读说明工业4.0和智能制造的必要性和必然性

企业为什么智能化转型？

智能化转型的战略

智能化转型的模型

智能化转型的时代特点

2.是什么：— 智能化到底是什么？从各个角度展开对智能制造的理解

智能商业与智能制造的关系

智能产品与智能服务的发展趋势

端到端数字化中的研发数字化，数字化双胞胎

AR/VR、3D打印、AI、5G等等技术在制造业的应用（各案例）

工业大数据平台案例

工业互联网、智能运维案例

制造业的总体未来趋势

如何去思考这些变化给企业、商业、模式带来的变化

未来的企业应该去思考和构建什么样的能力？

3. 洞察汉诺威工业展（2016、2019年和吴晓波一起参观汉诺威工业展）

制造的服务化：博世

SAP的端到端数字化

软件与实体结合：微软&R&R发动机

传统企业的网络（云）化：ABB

软件是制造业的未来：西门子 — 数字化企业

传统轴承企业的工业4.0:舍弗勒轴承

柔性智能的生产线：SEW

对汉诺威所见对思考

4. 怎么做—管理路线图和技术路线图

什么是企业智能制造转型的“三要素”？

为什么说领导者是智能制造转型的核心要素

如何正确的认知智能化以及由此形成企业发展战略？

为什么有的企业做得好，有的企业却反复失败？

企业智能化转型的管理8步法

为什么出现了各种失败的智能制造案例？

企业智能化转型的技术路线图

打造智能化工厂的方法论

网络化、精益化、数字化和自动化结合的规划构建

数字化规划、推进、集成的思路和案例

精益柔性产线的设计和规划方法论

5. 呼唤行动——有效学习不断保持智能化时代竞争力

培训师介绍：

毕业于浙江大学信电系，曾先后在华为、施耐德电气、海尔集团担任研发、工业化、工业战略略高管和集团及智能制造负责人，多年来一直致力于智能制造和⼯业4.0的企业实践与研究，被业界称为中国的“工业4.0先生”。在海尔期间曾主持建设了家电行业第⼀的智能互联工厂——海尔沈阳冰箱工厂、海尔佛山洗衣机工厂和海尔郑州空调工厂。

工业4.0时代的智能制造

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课程大纲:

培训师介绍：

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