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培训受众:

分管供应链外购、外包的企业高层。采购、物流、质量、技术及生产等与供应商管理相关的各职能部门管理者与工程技术人员。

课程大纲:

第一讲：供应链（商）管理基本概念

1. 供应链的基本概念与管理范围

2. 企业外购/外包的重要性与面临挑战

3. 供应商管理的目标、要素与过程

4. 欧美日韩企业供应商管理的特点

5. 成功企业案例：施耐德管理模型-SSQM

第二讲: 供应商管理顶层设计

1. 供应商发展方略的作用与意义

2. 如何制定供应商发展方略

a) 与企业发展总体战略的匹配

b) 供应商管理情境分析

c) 供应商发展的目标, 阶段与步骤

d) 组织与资源配置

e) 供应商分类管理

3. 成功企业供应商发展方略分享

第三讲: 供应商管理3+1过程

1. 供应商准入过程

a) 供应商发展计划

b) 供应商评价标准

c) 供应商准入过程: 潜在; 意向; 签约

2. 供方能力认证过程

a) 生产/服务过程认证策划

b) 认证常用工具: APQP, PPAP

c) 物流参数确定

3. 供应绩效管理过程

a) 绩效指标的种类与计算方法

b) 怎样用指标驱动改进

c) 让”问题”转化为财富

4. 供应商改进与深度合作

a) 供应商审核策划与实施

b) 供应商辅导

c) 供方早期介入与伙伴关系建立

第四讲: 供应商管理组织建设

1. 供应商管理需要的职能及专业

2. 供应商管理组织架构: 三驾马车

3. 供应商管理快速反应的”足球队铁三角”模式

第五讲: 供应价格与成本管理

1. 供应成本与价格分析

2. 降低采购价格与成本的途径

3. 各部门的降本职责

第六讲：采购计划与库存管理

1. 采购的目标，商务参数和过程

2. 采购计划与销售计划及主计划的协调配合

3. 库存管理（降低库存的方法）

第七讲: 针对企业实际的解决方案

1. 企业采购管理现状与问题分析

2. 供应商管理体系框架优化

3. 各流程优化方案

第八讲：现场实地指导目标达成（课后）

培训师介绍：

广州精弘益企业管理咨询有限公司资深专家
曾任BSI (英国标准协会）商学院院长
 工作经历：
曾任国家某医疗器械研发单位任工程师，高级工程师，后调国家医疗和医药设备质量检测中心任中心副主任，主持质量检测技术管理工作。
1996年加入世界500强公司－施耐德电气，曾在其旗下的天津梅兰日兰，奇胜电气，北京低压，上海亚太总部和万高电气任质量经理，生产经理，项目经理，厂长，总经理和质量总监等职。后担任施耐德亚太区企业培训经理，负责培训体系，流程及培训课程的策划与实施。
曾任BSI (英国标准协会）商学院院长，是BV（法国），TUV（德国），及中国多家知名咨询机构的特聘专家。已为上百家，数千名学员提供管理培训和咨询服务，内容包括：
 领导力发展：从基层到高层管理团队建设，能力提升，职业化训练；
 业绩与绩效提升：独创的6D绩效管理法将日常绩效与长期效益相联；
 精益生产3P实施方法：从精益生产到精益绩效，到精益行为三部曲；
 供应商管理：供应商选择、合作、提升的全过程与各种实用方法；
 体系建设与流程优化：包括质量体系，培训体系，安全与环保体系，精益生产体系以及售后服务体系，以及欧日美经典体系案例研究等；
 其他定制类课程：根据企业现状、痛点提供解决方案，或由企业命题。
 部分培训咨询客户：
通用电气，德力西电气，施耐德电气，西电集团，良信电气，IBM，国航，安利，宝钢，韩国三星，兵器集团，中兴，福特汽车，长安汽车，河北唐钢，诺和诺德，天士力药药业，京万红，天津港，中航成飞，中航沈发，中航商发，航天清华，中信戴卡，南方水泥，BP石油，奥的斯电梯，克莱菲尔，大沽化工，及其他中小型企业等。

本课程名称： 供应链（商）管理培训课程

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