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培训受众:

【课程背景】：
作为新上任的HRBP，你是否在上任之初遇到如下的困境？
1. 缺信心——之前是专业HR，突然成为业务伙伴，不知道HRBP应具备哪些素养？
2. 转型难——之前做HR做得挺好，进入业务团队，不知道如何快速转型？
3. 融入难——一方面担心做不好，一方面担心业务团队不认可！
4. 学习难——不懂业务，不知道如何下手？不知道如何快速掌握业务知识？
5. 进步难——具备HR工作基础，不知道如何利用以往HR经验帮助业务团队快速创造业绩？
《HRBP—从管理到经营的裂变》课程，帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握工具与方法，迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“HRBP”转型阶段，融入业务团队，创造佳绩！
【培训对象】：
1. HR转型为HRBP人员及相关从业人员；
2. 有意愿向HRBP岗位发展的职场人士。

课程收益:

【课程收益】：
1. 角色快速转变：掌握从HR到HRBP角色转变的方法和技巧；
2. 快速融入团队：掌握快速融入业务团队的方法与技巧；
3. 提升业务能力：掌握提升业务能力的方法与工具；

培训颁发证书:

公司结业证书

课程大纲:

案例分析：一起震惊世界的“分拆人力资源部”事件

一、HRBP到底是什么？

1、HRBP与传统HR的区别

2、HRBP角色认知

3、HRBP与HR三支柱

二、从HR到HRBP的转变

1、HR管理人员与HRBP的战略定位有什么区别？

2、作为HRBP人员，应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力？

3、HRBP应该归属谁领导？集团HR总监？业务总经理？

4、如何理解HRBP是业务伙伴而不是业务部门的伙伴？

三、优秀的HRBP长什么样？

1、了解业务

2、搞定搭档

3、解决痛点

4、专业输出

四、如何完成HRBP的角色转变？

1、从被动型HR转成主动型HR

2、从服务型HR变成专业型HR

3、从功能型HR转成赋能型HR

五、如何快速掌握业务知识

1、会议学习

2、主动沟通

3、看懂报表

4、适当表现

5、实践中学

六、如何快速融入业务团队

1、主动出击

2、快速上手

3、谦卑心态

4、勤奋学习

培训师介绍：

1、中国500强讲师；
2、中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。
3、国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。
4、曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。
5、中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；
6、全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。
7、独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。
8、在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。
【授课特色】
★实战性强，案例丰富；
★演讲式培训为主，脱离PPT；
★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。
★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。

本课程名称： HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课

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