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培训受众:

企业管理人员及相关5S工作人员。

课程收益:

1、认知5S的价值体现；
2、学习和掌握整理、整顿、清扫的实施要点和主要工具；
3、创建5S执行标准手册；
4、通过学习和掌握5S的工具，认知5S核心价值是“始于素养，终于素养”；
5、了解、学习企业文化的功能与内涵。

课程大纲:

《5S知识与技能培训》课程大纲

课程背景:

早在2000多年前，孔子就提出了“仁、义、礼、智、信”的做人的道德准则，这与5S倡导的“始于素养，终于素养”不谋而合。

5S做为一个管理工具，不但在工厂里广为应用，而且在社会公共管理中也应用广泛，如：马路上的斑马线、红绿灯、指路牌等。

其实，5S也应用于我们日常生活当中，家居的布置、物品的分类放置、物品分类整理，旧物的舍弃等。

还有极简的生活方式，通过断舍离的学习和实践，不断重新审视自己与物品的关系，致力于将身边所有 “不需要、不适合、不舒服”的东西替换为 “需要、适合、舒服”的东西，改变居住环境，改善生活面貌。

断舍离的意义与5S一脉相承，它是一种健康生活方式，一种独特的思考法则，甚至是一种自我修养。

从对物欲的依赖，转向对自我内心的修炼，脱离物欲和执念，过上自由舒适的生活，提升自我的修为。

课程收益:

1、认知5S的价值体现；

2、学习和掌握整理、整顿、清扫的实施要点和主要工具；

3、创建5S执行标准手册；

4、通过学习和掌握5S的工具，认知5S核心价值是“始于素养，终于素养”；

5、了解、学习企业文化的功能与内涵。

企业内训：1天培训+2天落地辅导（18小时）

网络点播价格：28.8元/每人/2小时

课程大纲：

第一部分：5S知识

1、5S定义；

2、5S的价值体现；

3、为什么要推行5S活动？

第二部分：5S技术与技能

1、整理的定义、目的、实施要领、主要管理工具；

2、整顿的定义、目的、实施要领、主要管理工具；

3、清扫的定义、目的、实施要领、主要管理工具；

4、5S标准执行手册的建立。

第三部分：企业文化的功能与内涵

1、企业经营哲学解读；

2、企业经营理念诠释；

3、企业愿景的展望；

4、企业使命的认知；

5、企业核心价值观的分享。

第四部分：5S现场改善

1、5S现场改善二十字要决；

2、5S点面结合；

3、5S“三为”管理模式；

4、5S标准创建；

5、5S案例分享。

培训师介绍：

方格咨询——中国企业创新赋能型专业咨询培训领导品牌
国内知名管理咨询机构：浙江方格企业管理咨询有限公司，专注中国企业创新赋能型咨询培训
方格咨询创新赋能企业管理培训班：依据企业实际需求，一站式提供培训方案，服务企业学员已超
100000人次，数万客户企业实现业绩倍增！

一、线上网络直播培训形式：
1、远程网络授课平台程序：
讲师：讲师宝、腾讯会议直播；
学员：讲师宝、腾讯会议直播。
2、远程网络所需设备：
讲师：电脑；
学员：电脑/手机二选一。
二、个性化培训方式：
覆盖企业“班组长、中层管理、人力资源、企业运营”多层次，全方位实用课程，并提供企业远程网络培训需求定制及系统解决方案。
三、线上网络远程培训实用课程：
内容覆盖质量管理（IS09001/TS16949/TQM全员质量管理）、人力资源管理、企业文化塑造、流程设计与运营、物流与仓储、生产运营管理——精益生产、6S（5S）管理【安全管理/车间现场管理】、
设备管理（TPM）、PMC（生产计划与物料控制）等生产运营管理全链条各个环节。
四、线上网络远程培训课程推介：
1、《共享管理模实战训练》培训班：
深入解析自我管理精华，探究企业经营哲学密码。
2、《打造高效赋能团队》实操班：
激活团队工作效率，帮助老板打造一支职业化的高效执行团队。
3、《领导力训练》强化班：
GTD流程与五大步骤，六顶思考帽，任务布置强化思维导图，沟通漏斗图剖析，培养团队领导力特质。
4、《快乐绩效管控系统》培训课：
帮助企业建立“目标-措施-评估-激励”的闭环系统；解放老板，激发员工潜能、提升企业业绩。
5、《卓越中层管理》培训课：
揭秘企业运营本质，解析价值驱动来源，为老板打造中层管理铁军，彻底解放老板。

五、我们可以解决企业存在的哪些问题：
1、企业决策全是老板个人决策，老板陷于公司事务中
2、企业标准缺失，标准无监督，标准执行偏差
3、企业流程混乱，内部节奏慢半拍，外部节奏跟不上
4、团队目标与驱动力不协调，团队动力疲软
5、人浮于事，坐班不做班
6、沟通渠道不顺畅，信息反馈滞后
7、管理太严，没活力；管理宽松，无效率
8、数据管理失控，物料浪费严重，库存积压
9、交期延误频繁，质量异常频发，利润损失严重

六、我们能为企业带来的价值：
1、搭建执行力平台
2、创建领导力团队
3、交付数据化管理模板
4、构建人才价值测评模型
5、设计快速反馈的信息流程
6、创建全员互动的企业标准体系
7、构筑协同作战的高效运营流程
8、设计全员经营的三级核算报表
9、风险管控的卓越现场管理打造
10、“个人团队”自媒体企业文化塑造

建卓越企业，找方格咨询！！！

本课程名称： 《5S知识与技能培训》

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