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培训受众:

人力资源经理，企业中高层管理者

课程收益:

面对困境，企业如何寻求突破？
驱动企业业绩提升的内核究竟是什么？
如何进行内部挖潜，提升劳动效率？
如何有效进行过程管理，让目标有结果？
如何利用绩效改进的工具提升业绩？
只有老板先明白，才能传导到中层，只有管理层全都明白其中的逻辑和奥秘，才能贯彻执行！
绩效管理一定不是为了“考核”员工、让员工赚钱更难，而是让企业能够业绩突围、赚更多钱，从而使得能者多得，全员都能提升收益！

课程大纲:

课时
（根据内容自行调整）

课时描述
（知识点）

1、对绩效的认知和理解

1.企业永续发展的三个必要条件

2、当今绩效管理现状及当代绩效管理的思考

3、明晰绩效管理的主线

2、绩效管理体系的构建

1、绩效管理的定义

2、绩效管理与绩效考核

3、绩效管理体系的内容：三个层级、四大环节

3、战略绩效落地的路径和方法

1、组织绩效的基本模型与组织应用

2、竞争策略选择模型

4、绩效指标的设计原则与提取实践

1、绩效指标提取的方法

2、绩效指标设计的原则

3、指标指标的结构

4、如何将公司的战略目标落地

5、绩效考核标准设计与实践指南

1、绩效指标结构与设计思路

2、科学设定绩效指标值

3、评分标准方法

4、权重设计的技巧

6、绩效管理实战案例解析

某装饰公司从战略地图到任务分解的全流程全表格解析

7、建立有效的绩效监控体系

1、绩效监控的实施——控制

2、绩效实施过程监控的重要性

3、绩效数据收集及监控

4、绩效数据收集及监控

8、有效考核与辅导

1、为什么进行绩效面谈—价值放大器

2、绩效面谈的步骤

3、员工绩效分析表

9、绩效考核结果的应用

1、绩效结果的应用

2、员工的职业生涯规划

3、绩效结果的应用

10、绩效改进与业绩提升（上）

1、绩效改进7步法

2、如何寻找驱动要素

培训师介绍：

国内多家企业大学，管理咨询公司签约管理咨询顾问
清华大学、哈工大、天津大学、华中科技大学、大连理工大学客座教授

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
●一汽奥迪集团特约绩效管理培训师
●人社部HRTP认证明星培训师
刘老师曾任某石化集团人力资源总监、意大利蒙多集团华南区销售总监、副总等职务。他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《非人力资源的人力资源管理》、《OKR敏捷绩效管理》，《HR如何转型升级为HRBP》，《企业后备人才体系建设》，《胜任力素质模型构建》，《企业培训体系建立》……
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》

本课程名称： 从绩效管理到绩效改进

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