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培训受众:

集团公司高层决策者
董事会或监事会成员
企业中高层管理人员

课程收益:

? 学习到使企业成功的真正法则并使其成为指导企业未来发展的准则和习惯
? 学习到众多的可以借鉴的实用的中外战略管理实施案例
? 学习到在战略管理中简单且实用的管理手段和工具
? 让企业掌握从平凡走向优秀，从优秀走向卓越的成功路径

课程大纲:

战略与战略管理综述
◆ 战略的概念以及与战术的区别
◆ 战略的层次与内涵
◆ 战略管理的过程与特点
◆ 战略思考的两种模式

二、经营管理宪法体系的建立
◆ 世界级金牌企业的成功奥秘
◆ 企业使命的定位与表述
◆ 战略目标的制定
◆ 企业行为准则

三、企业战略分析
◆ 环境分析
◆ 行业机会与竞争分析
◆ 企业资源与价值链构建
◆ 竞争优势之源：核心能力

四、企业战略类型
◆ 增长战略 ◆ 紧缩战略
◆ 稳定战略 ◆ 竞争战略
◆ 战略联盟 ◆ 国际化战略

五、企业战略的选择与评价
◆ 战略评价的标准
◆ 组合分析的工具与方法

六、战略的实施
◆ 战略实施的相关因素
◆ 组织结构与设计
◆ 资源规划与配置
◆ 企业文化与战略实施
◆ 战略变革管理
七、战略变革管理

培训师介绍：

赵建爽先生（Tom zhao）
专业学历及认证资格
国际专业教练协会（IAPC）“管理教练”独立导师（TMCC）
美国认证协会（ACI）“注册国际高级人力资源专家”(SPHR) 认证讲师
美国领导力协会“情境领导”(SL)授权认证讲师
国际管理咨询协会委员会（ICMCI）管理咨询专业研修班
北京大学经济学院特聘讲师
中国总裁培训网金牌讲师
美国Ohio University 企管硕士；

实战经历
美国Cable Link公司亚太区顾问兼市场部经理，
美国Mark Pi公司连锁店经理，
美国Eagle Comtronics公司亚太区首席代表。
现任商务企管咨询有限公司CEO兼首席咨询顾问、讲师；
中国薪酬调查网
中国人才测评网

个人优势
历时8年的海外学习、工作经历及6年的企管咨询公司的工作经验，使他在企业经营管理方面具备了深厚的理论基础和丰富的实战操作经验，尤其在企业战略管理、人力资源管理方面具有独到、精深的造诣.赵先生善于汲取海外百年企业经营管理的精华进行本土化发展，研究打造出适合中国本土企业的实用而有效的管理工具。他在企业经营管理方面深厚的底蕴和精深的造诣使其咨询授课风格为国际与国内相结合、多年的研究与实践相融通、旁征博引、互动性强，赢得了客户的一致好评。

精品课程
精品国际管理课程：管理教练（MCC）情境领导（SL）
人力资源管理课程：目标管理与绩效考核 3P-M激励性薪酬体系设计
中高层管理类课程：企业成功战略企业高绩效执行力提升
卓越团队建设与管理企业文化与制度建设

本课程名称： 企业成功战略

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