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培训受众:

企业中高层管理者、部门核心管理人员、子分公司经理等具备一定管理范围的人员。

课程收益:

• 充分理解公司的战略目标，提高实现战略目标的执行力；
• 充分理解公司战略目标与部门、岗位目标的关系和重要性；
• 通过目标澄清，明确各部门的工作职责和界限，避免踢皮球现象；
• 学习将目标转化为指标的方法，并保证目标和指标的强关联性；
• 将目标转化为行动计划，保证每项工作都能得到有效实施
• 通过战略解码的过程，统一公司上下的认识，做到目标一致、行动一致；
• 进一步理解绩效不仅仅是考核，而是一种管理导向模式；
• 除了以上主要达成的课程目标之外，学员还将在以下方面获得提升：战略思维能力、逻辑分析能力、绩效相关知识、人力资源相关知识等

培训颁发证书:

无

课程大纲:

培训日期	课程时间	课程单元	单元内容	课程目标
第一天	上午	9：00—12：00	绩效管理基础理念	l 为什么要进行绩效管理？ l 主要绩效管理方法对比 l 绩效管理的本质是什么？ l 为什么说“绩效导向”？ l 绩效指标分类和不同作用 l 绩效管理/考核中存在的问题 l 解决问题的用什么方法好？ l 案例研讨：最牛出租车司机的战略解码	l 对绩效管理和绩效考核的基本认知 l 了解各种绩效管理方式的优缺点 l 理解绩效管理的真正作用 l 明确绩效导向的意义 l 了解各类绩效指标的作用 l 初步理解战略解码的概念
下午	14：00—17：30	战略解码基础和入门	l 什么是战略解码？ l 为什么要做“战略解码”？ l 战略解码的原则 l 战略解码的重要输入 l 战略解码的过程和输出 l 战略解码整体步骤分解 l 从战略澄清到战略地图 l 案例研究：我们自己的战略地图VS某公司的战略地图	l 理解战略解码的真实含义和作用； l 掌握战略解码的基本方法和常识； l 厘清战略解码的完整流程 l 了解战略解码过程中的核心重点 l 清楚界定企业战略和战略解码之间的关系 l 尝试进行战略目标分解 l 探索战略解码的实操方式
第二天	上午	9：00—12：00	经营：问题解决体验与基础	l 公司目标和部门牵引目标 l 如何确认牵引目标？ l 如何分解牵引目标？ l 把目标转化为行动方案的方法 l 完成部门自己的战略地图 l 小组练习、发表和点评	l 明确公司目标和部门、岗位目标之间的关系 l 掌握层层分解的正确方法 l 明确目标不仅仅是数字，必须是行动方案 l 实践演练战略地图和各种分解方法
下午	14：00—17：50	经营：问题导向的思维模式与强化	l 如何从牵引目标到部门衡量指标？ l 明确部门重点工作指标 l 如何确定部门责任分解矩阵？ l 部门/岗位指标浮出水面 l 绩效结果运用简介 l 案例：某公司的战略解码过程 l 小组练习、发表和点评	l 理解什么事牵引目标，避免无效的目标分解 l 了解如何找到自己的重点工作 l 学会重点工作的责任分配矩阵，明确到岗位 l 熟悉战略解码的全过程，使考核指标与公司的战略目标真实的匹配。

培训师介绍：

专业背景新加坡国立大学 MBA
四川大学国际贸易专业学士
从业经历：
 新加坡开锐管理咨询公司/上海公司总经理
 新加坡博维管理咨询公司总裁
 台湾友益企业管理顾问有限公司运营总监/资深顾问
 震旦全球运营中心亚太区市场总监
专长领域：
 企业发展战略规划设计
 企业人力资源管理方案设计
 企业文化体系设计
 市场营销方案设计和体系建设规划
 战略管理、人力资源管理培训
 执行力、领导力等通用管理类课程培训
 逻辑思维能力、问题解决方式等课程培训
 其他企业管理实操类培训

本课程名称： 战略解码——绩效管理能力提升

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