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高绩效团队打造

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培训受众:

企业管理层

课程收益:

●认知:管理的实质是什么;高绩效团队的特征和表现
●明确:设定合理的目标;如何解决团队冲突;
●掌握:合理的激励方式、有效授权、甄别问题员工的技巧
●收获:团队管理工具;建立企业团队文化方法

课程大纲:

第一讲:职业经理人成败的表现——团队绩效
一、管理的本质——团队绩效提高

1.何为管理?
2.企业成功的本质是什么?
······
二、高绩效团队的六大特征
1.效率第一
······
6.反应迅速
三、高绩效团队成员的六种表现
1.勇担责任
2.自信与激情
······

第二讲:高绩效团队基础——设定合理的目标
一、何谓目标?

二、如何设定正确的目标

三、如何使目标得到执行

······

第三讲:高绩效团队技巧——最恰当的激励
一、激励优先、惩罚其次

二、制定激励计划


三、有效激励方式


第四讲:高绩效团队技巧——有效授权
一、经理人为什么害怕授权

二、有效授权的技巧

三、建立自我管理的团队


第五讲:高绩效团队技巧——甄别与管理问题员工
一、如何甄别问题员工

二、问题员工的类型

三、如何管理问题员工

四、经理人管理问题员工的六大技能


第六讲:高绩效团队技巧——团队冲突处理
一、团队冲突原因

二、如何有效解决团队冲突


第七讲:高绩效团队技巧——塑造高绩效团队文化
一、建立团队的价值观

二、建立企业文化的四大法则

三、宽容失败、拒绝平庸



特别说明:本课程内容为通常版本。在正式合作之前,会在授课前与企业相关人员做进一步沟通。根据学员和需求分析,调整成最符合企业实际情况之课程内容。

培训师介绍:

 
13年企业员工管理经验
北京工商大学MBA
IPTA TTT国际职业培训师
五维教练领导力认证
九型人格性格分析师
曾任:明腾集团 机场商贸区域总经理
曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人
曾任:深圳昆季大成文化 创始人
深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问
擅长领域:管理技能提升、目标管理、高效沟通、职业素养、职业心态、TTT等
部分实战案例
■2019年返聘课程超过45%,多家终端企业持续返聘
■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期,受到学员以及客户领导的一致好评。
■为平安保险、雷士照明、长方集团、深圳特发集团、富士康、四川东材集团、玖龙纸业、深圳朗科科技、腾邦国际、深圳怡亚通、养乐多集团40多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》《高效执行力》等课程超过100期。
■中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人,负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展,培训超80场,4000人受训。
■2012年-2018年,连续6年为北京华耐家居(家居流通领域5强企业)提供《总经理高级研修》课程,为华耐培养高层管理团队。
■2016-2017年连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期,1500人次受训,并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师,作为嘉宾参加该集团的两次年会。
■2018年成功为深圳路桥集团中基层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期,打造路桥集团坚实的中基层管理人员。
■2018年累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司(深圳福田、宝安、罗湖、龙岗)连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。
■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。

本课程名称: 高绩效团队打造

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