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培训受众:

1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；

2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；

4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；

5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。

课程收益:

■ 课程收益

1、了解“十四五”规划的深层次逻辑和编制依据；

2、掌握“十四五”规划的目标和开发商应对策略；

3、掌握“十四五”规划分区管控实施的具体要求；

4、学习投资拓展阶段的风险排查要点及规避策略；

5、学习纳入计划审批阶段的风险规避要点与提效措施；

6、学习单元规划审批阶段的风险规避要点与提效措施；

7、主体确认审批阶段的风险规避要点与提效措施。

课程大纲:

■ 课程大纲

模块

内容

第一部分

“十四五”规划深入解读

1、“十三五”规划成果总结与回顾

2、“十三五”规划实施效果评估

3、城市更新参与房企面临的新背景与新形势

4、“十四五”规划目标应对策略

5、“十四五”规划分区与管控策略

6、“十四五”规划发展趋势与展望

第二部分

城市更新关键环节风险

规避与提效措施

1、投资拓展阶段的风险排查要点

2、纳入计划审批阶段的风险规避与提效措施

3、单元规划审批阶段的风险规避与提效措施

4、主体确认审批阶段的风险规避与提效措施

5、城市更新全过程风控管理体系建设策略

■ 参会说明

【主办单位】深圳市睿达房地产顾问有限公司

【培训地点】中国Ÿ深圳（酒店具体信息提前10天确认）

【培训时间】2020年10月24日（1天）

【培训费用】￥4800元/人（企业报满5人赠送1个免费名额，费用包

含讲师费、场地费、会议中餐、资料费等，并提供酒店住宿代订服务）

培训师介绍：

吴老师
睿达顾问运营管理资深实战讲师
房地产数字化运营的先导者，房地产经理人联盟创始人之一。现任职某大型标杆地产企业大运营中心负责人，内部星级讲师，卓越导师。十余年的计划运营管理工作经验，对房地产全开发流程和项目运营管理有深刻了解和实战经验，完成房地产全景开发流程梳理，实现从计划管理向运营管理的转变及探索，并开发出适应不同阶段运营管理需求的工具。

本课程名称： 2020城市更新之《“十四五”规划解读与关键环节风险规避及项目提效策略借鉴》

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