《中层管理者关键能力提升锻造》

《中层管理者关键能力提升锻造》课程大纲

【课程时长】：1天（6H/天）

【目标学员】：企业主管、经理人、新晋升中层管理人员、想提升团队建设管理能力的人员；

【课程背景】：

1、为什么团队人数在增加、组织单元在扩大的同时，规模效应无法体现，团队业绩不见提升，甚至下降？

2、为什么千挑万选出来的一群聪明人，配合协作时却让人大跌眼镜，团队整体效能低下？

3、为什么有些管理者个人角色定位与认知总是与企业战略发展对管理者的需求有差异？

4、为什么很多管理者总是擅长的是自己做事，而不是带领大家一起做事，结果自己忙得团团转，下属却闲的没事干；

5、管理团队没有系统培训学习经历，带团队还是老一套、土办法，管理问题日益增多、管理效率日益降低！

6、观念的陈旧不仅仅影响个人的职场发展，甚至阻碍了团队的成长；

7、面对内外环境的快速变革，如何提升团队凝聚力、执行力？

8、战略目标难以落地达成，企业成本越来越高，企业效益越来越低！

9、面对日趋激烈的市场竞争，如何打造高绩效团队、发挥团队优势，提升企业竞争力？

10、……

【课程收益】：

【学员收益】

1、深刻认识管理的内涵，与组织发展的关联、关系；

2、正确认识管理者的角色，正确自我定位，勇敢承担企业职责、管理使命，起到中流砥柱的作用价值，并明确自己应该如何提升，应该具备哪些关键修炼素养；

3、掌握组织业务目标规划、承接，及业务计划制定、执行的策略、方法；

4、掌握提升团队执行的关键思维策略，掌握团队执行过程监督、监控、下属辅导、激励的方法策略；

5、掌握高效沟通协同的方法策略，并能够促进组织建设高效顺畅的沟通机制，促进团队协作；

6、掌握促进团队高效协作的方法策略，能够有效解决团队协同中产生的各种问题与障碍，并整合资源、凝聚众人，共同实现目标；

7、掌握打造优秀团队文化机制基因的方法策略，能够协同同事，共同打造优秀的高效团队机制、组织平台系统；

8、……

【企业收益】　

1、系统提示管理人员关于团队建设的关键知识技能方法策略；

2、帮助管理人员正确认识管理者的角色、职责、使命，并能够提升管理者的管理意识、心智模式；

3、帮助管理者掌握如何承接战略目标，如何规划业务目标、执行计划；

4、提升管理人员执行力，提升管理人员对执行过程的监督监控方法技能，进而提升组织团队的执行力；

5、提升团队管理人员激励下属、辅导下属、帮助下属实现目标任务的能力；

6、提升管理中高效沟通的能力技巧，帮助管理者在未来的工作中能够有效与各同事、各单位有效沟通，并能高效解决、团队协作中遇到的障碍、难题；

7、帮助企业逐步打造优秀的企业文化基因、系统规范的机制体系，从而实现高效团队、卓越组织平台的目标，促进组织实现基业长青；

8、……

【课程特色】：

1、本课程是应企业老板、总经理、总裁的要求而开发出来的，并在企业多次讲授，课程日臻完善；

2、课程内容丰富、全面、系统、有针对性，是结合了众多高层管理人员团队建设实战经验及最前沿的管理思想知识，研发而成；

3、课程通过专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合；

4、课程深入浅出，通俗易懂，讲授幽默风趣，互动性强；

5、课程理论与实践水乳交融，无缝对接；

【课程大纲】：

一、角色定位：开启高效管理团队之旅

   1、课堂拓展：纸飞机梦工厂

   2、管理的内涵与组织发展关系

   3、中层管理者的角色认知定位

   4、低效的中层管理者常见困境

   5、中层管理者角色转变思路

   6、中层管理者应有的基本修炼

   7、案例研讨反思

二、职责任务：体现管理者的绩效价值

   1、职责不同则思考方式不同

   2、中层管理者重要职责使命

   3、快速明确职责的四个步骤

   4、把握本岗位关键职责任务

   5、坚决落实责任绝不拖后腿

   6、案例研讨反思

三、规划执行：保障业务目标高效达成

   1、承接战略业务规划团队目标

   2、PDCA循环管理方法运作要义

   3、高绩效团队目标制定六步骤

   4、分解目标保障责任落实到人

   5、有效制定执行计划的五部曲

   6、合理授权激发团队潜力能量

   7、监督管控促进目标结果达成

   8、检查评估考核实现持续提升

   9、部属培育指导强化团队战力

   10、多维度提升团队综合执行力

   11、案例研讨反思  

四、沟通协同：整合资源倍增团队业绩

   1、认清个性角色沟通关系

   2、高效沟通的原则与技巧

   3、高质量倾听的关键技巧

   4、中层人员三维沟通智慧

    5、巧妙化解团队冲突矛盾

   6、有效提升团队协作技巧

   7、完善团队沟通机制渠道

   8、案例研讨反思

五、文化机制：合力打造卓越组织基因

   1、四个维度建设团队基因密码

   2、努力营造正能量的团队氛围

   3、流程制度指导过程保障质量

   4、行为规范提升团队工作效能

   5、品牌形象提升团队软实力

   6、全面提升管理水平促进发展

   7、小组研讨反思

六、融会贯通：管理从技术向艺术蜕变

   1、课程回顾总结沉淀分享

   2、管理方法的特点与本质

   3、管理改善行动计划分享

   4、追求卓越携手远行