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如何实施全面预算管理

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培训受众:

财务负责人 预算主管 部门经理 总经理

课程收益:

1、了解全面预算管理;2、了解预算编制的主要方法、编制流程及分析控制;3、如何协调预算管理中出现的问题。
内容

课程大纲:

一 认识全面预算管理

 1 全面预算的构成

  2 全面预算与公司战略

3全面预算编制原则

 3 进行全面预算对企业的价值

 4 企业预算管理中经常遇到的问题


二 预算编制的主要方法、流程和分析控制

 1 几种常用的预算编制方法

 2 预算的编制流程

 3 销售预算的编制

 4 生产预算的编制

 5 采购预算的编制

 6 成本预算的编制

 7 费用预算的编制

 8 资金预算等的编制

 9 预算的分析和控制

10 预算考核落地(及时激励措施方法) 

11 全面预算与经营会计

12 全面预算与人才培养发展

13 预算跟踪相关的会议制度


三 如何协调预算管理

1 认清财务部在预算管理中的作用

2 如何分解预算任务

3 如何实现跨部门预算沟通

 

四 案例分享、讨论

五 提问与解答

培训师介绍:

 
中国科学技术大学硕士研究生,拥有近二十年企业财务管理实战经验和管理咨询经验,在成本管理,阿米巴辅导,信息化建设,预算管理,业务流程优化,税务筹划,内部控制和风险管理,财务分析及团队管理方面具有丰富的经验,ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育、柏明顿管理咨询集团等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训,公开课经验,曾担任上海财经大学、北京优财教育、上海圣才商学院等多家高校和培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格:高级会计师资格,美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

本课程名称: 如何实施全面预算管理

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