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培训受众:

成本负责人，采购/物流/仓储/生产负责人，财务经理/总监，运营负责人，副总，总经理

课程收益:

成本控制是推动改善企业经营管理的动力，然而目前很多企业对于成本控制理解过于狭隘，预算约束能力弱化，控制意识薄弱，对于提升企业成本管控能力也没有好策略。本课程从价值链角度出发，从七大环节分析做好成本管控的技巧方法，引导企业建立科学成本管控体系，提升对价值链成本的控制，确保企业在行业中的竞争优势。

课程大纲:

一、传统成本管控的方法措施及其局限性

1、企业利润来源

2、传统成本控制方法

3、传统成本控制方法的局限性

二、何为价值链分析

三、传统成本管控与价值链成本管控的区别

四、如何从价值链角度进行成本管控

1、波特的价值链模型

2、原料供应和采购环节控制

3、生产加工环节控制

4、仓储和运输环节控制

5、市场营销和售后服务环节控制

6、技术开发环节控制

7、人力资源环节控制

8、基础职能环节控制

9、企业间价值链对成本控制的意义

培训师介绍：

中国科学技术大学硕士研究生毕业，上海市综合采购评标评审专家，中国管理科学学会财务管理专业委员会高级会员。拥有20+年企业财务管理实战经验和管理咨询经验，在成本管理，阿米巴辅导，信息化建设，预算管理，业务流程优化，税务筹划，内部控制和风险管理，财务分析及团队管理方面具有丰富的经验，ERP实施项目经验丰富。曾任职于东方希望、MAHLE、行动教育、上海鸣志、柏明顿管理咨询集团等国内外大中型集团公司。有过多次企业内训，公开课经验，曾担任上海财经大学、北京优财教育、上海圣才商学院等多家高校和培训机构讲师和CFO良师益友公益组织导师。拥有证书资格：高级会计师、税务师、美国注册管理会计师CMA、经济师、律师资格、国际项目经理IPMP证书等。

本课程名称： 从价值链角度分析成本管控

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