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培训受众:

企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员

课程收益:

. 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练 + 管理体系构建演练 + 实施方案设计 + 操作技巧演练 + 技能自我测试 …
2. 企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验 + 多学科底蕴知识

课程大纲:

课时：二天（9:00 - 17:00）
课程提纲：
第一单元：中层管理角色与素质
1. 管理概论与发展
2. 中层管理的能力
3. 领导涵义和素质
4. 领导的四种风格
第二单元：领导与管理的四阶段
1. 什么是管理的四阶段
2. 领导与管理重要技能
3. 领导风采与误区避免
4. 首战必胜的成功秘诀
第三单元：优秀经理的角色认知
1. 管理五项技能
2. 冰山理论含义
3. 重要三大角色
4. 角色认知定位
第四单元：如何与上司正确合作
1.上司类型分析
2.掌握上司心理
3.八项原则基础
4.正确运用建议
第五单元：如何引导团队与部属
1. 团队五要素
2. 部属的层次
3. 目标与激励
4. 利益驱动点
第六单元：提高工作成效的技巧
1. 工作成效方法
2. 有效沟通技能
3. 工作分配原则
4. 纪律问题处理
第七单元：权力、威信与追随者
1. 权力要素分析
2. 领导与追随者
3. 威信和影响力
4. 凝聚力的建立
第八单元：下属自我提升与领导
1. 辅导策略与计划
2. 如何做优秀教练
3. 下属成熟度策略
4. 有效授权的技巧
第九单元：冲突和问题预防管理
1. 掌握冲突利弊
2. 预防管理方法
3. 临界点的观察
4. 人员部门协调
第十单元：员工的职业发展规划
1. 人才梯队培养
2. 职业生涯规划
3. 建立雪球效应
4. 全面提升素质
第十一单元：压力、成功与执行力
1. 自我领导方式
2. 学会压力管理
3. 忠诚度与执行
4. 员工发展策略
第十二单元：学以致用：总结练习
1. 经验分享
2. 课程总结
3. 自我测试
4. 案例剖析

《经典中层管理》

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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