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培训受众:

总经理，运营经理，运营主管，班组长，改善工程师

课程收益:

提升对精益生产体系运作的认知，让改善体系能结合实际有效落地

课程大纲:

精益生产体系实践

第一章：精益生产概述

简要介绍生产方式的演进史及精益生产的起源与发展。

第二章：精益领导力

强调精益领导力在精益变革中的重要意义

案例讨论及分析

第三章：精益生产组织体系

全员参与是精益生产实施的组织保障，介绍精益生产在企业中一般的组织形式。

案例讨化及分析

第四章：精益生产理论体系

精益生产体系是实施精益运营的技术保证，介绍精益生产理论的完整体系，结合公司的实际业务有选择性地实施。

结合企业实际情况进行精益生产模型策划分析

第五章：精益人才培养

精益人才的培养是精益生产体系的智力保证，介绍精益人才培养方案。

精益人才能力需求分析讨论

第六章：精益绩效考评

强调精益实施结果考评的方法及意义，给予双因素激励。

职业成长与激励分析

第七章：精益生产体系实施过程中常见的五大误区

案例讨化与分析

具体可以根据企业实际需求，选择某章节进行定制选购！

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 精益生产体系实践

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