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培训受众:

运营主管/经理/班组长/工程师

课程收益:

熟练掌握VSM方法论的系统逻辑，并能熟练运用VSM工具寻找关键的改善项目

课程大纲:

第一章：VSM运用概述

介绍VSM的发展历程及意义

第二章：浪费与价值的定义

通过案例分析理解浪费与价值的定义

第三章：VSM实施步骤

在能解读VSM的意义的同时，熟练掌握VSM工具的运用技巧

案例分析及项目实践

第四章：VSM实施组织保证

为有效使VSM项目得到有效的资源保障，建立组织的长效机制及方法

案例分析

第五章：VSM实施效果评估

现状图与未来图的对比分析，明确改善前后的变化及后续的改善方向

项目实践案例分析及项目实践

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 浪费发现之望远镜-VSM运用实战

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