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刘明根:精益屋支柱之-JIT实施实践

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培训受众:

运营主管/经理,PMC/采购,生产班组长,现场改善技术员/工程师

课程收益:

理解JIT的意义及实施方法

课程大纲:


第一章:实施JIT的意义

           -财务视角

           -客户视角

           -供应商视角

          现场模拟游戏及讨论

第二章:均衡化平准化生产实施

          -生产节拍

          -均衡化生产

          -平准化排产

          现场模拟游戏及讨论

第三章:流线化生产

          介绍流线化实施步骤及方法

         现场模拟游戏及讨论

第四章:拉动化生产

           介绍拉动化实施步骤及方法

          现场模拟游戏及讨论

第五章:JIT实施效果测评

第六章:JIT实施失败的常见误区

培训师介绍:

 
工作经历:长期专注在企业中推行精益六西格玛项目,在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师,精益专家,精益六西格玛顾问,PIE副经理,精益经理
实战经验:拥有18年的精益六西格玛项目实践经验,精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历:师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系;
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛,实施绿带黑带项目人才培养及项目认证;
管理学学士,专业:商务管理。
国内双一流大学MBA,研究方向:运营管理。

本课程名称: 刘明根:精益屋支柱之-JIT实施实践

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