淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

运营主管/经理，PMC/采购，生产班组长，现场改善技术员/工程师

课程收益:

理解JIT的意义及实施方法

课程大纲:

第一章：实施JIT的意义

-财务视角

-客户视角

-供应商视角

现场模拟游戏及讨论

第二章：均衡化平准化生产实施

-生产节拍

-均衡化生产

-平准化排产

现场模拟游戏及讨论

第三章：流线化生产

介绍流线化实施步骤及方法

现场模拟游戏及讨论

第四章：拉动化生产

介绍拉动化实施步骤及方法

现场模拟游戏及讨论

第五章：JIT实施效果测评

第六章：JIT实施失败的常见误区

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 刘明根:精益屋支柱之-JIT实施实践

查看更多：生产管理内训课

上一篇：浪费发现之望远镜-VSM运用实战

下一篇：精益设计-VAVE

与 精益生产 JIT 相关的最新课程

•问题意识：丰田5S一级达标

•生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练

•《制造业生产成本管控系统改善培训》

•精益生产系统沙盘模拟培训(Lean Production Simulation Training)

•精益生产制造实操工作坊

•精益屋支柱之-Jidoka实施实践

•刘明根:精益屋支柱之-JIT实施实践