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培训受众:

六西格玛绿带

课程收益:

熟练掌握六西格玛项目实施中的系列工具运用

课程大纲:

第一章：项目识别与定义（Define)

掌握识别黑带项目的工具

项目实践与答疑

第二章：流程识别与测量(Measure)

掌握测量阶段的工具

项目实践与答疑

第三章：项目分析(Analyze)

掌握分析阶段的工具应用

项目实践与答疑

第四章：项目实施(Improve)

掌握项目实施阶段工具的应用

项目实践与答疑

第五章：项目控制(Controll)

掌握项目控制阶段工具的应用

项目实施与答疑

培训师介绍：

工作经历：长期专注在企业中推行精益六西格玛项目，在国内外知名企业先后担任IE技术员/工程师，精益专家，精益六西格玛顾问，PIE副经理，精益经理
实战经验：拥有18年的精益六西格玛项目实践经验，精益六西格玛人才培养的实际培训经验。
学习经历：师从来自日本新技术顾问公司的丰田退休专家研习精益生产体系；
师从来自通用公司的六西格玛黑带大师研习六西格玛，实施绿带黑带项目人才培养及项目认证；
管理学学士，专业：商务管理。
国内双一流大学MBA，研究方向：运营管理。

本课程名称： 六西格玛黑带

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