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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
课程收益:
掌握公司会计核算体系搭建
带领
课程大纲:
课程背景：
一个公司的会计主管是老板的左膀右臂，尤其在企业管理上，会计主管和老板算是天生的双簧搭档。如何做好会计主管呢？就是做好建制建账带团队。
我们设计了本次课程，帮助会计主管快速成长，熟悉且熟练做好建制建账带团队。
课程特色：
师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。
案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。
逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。
生动有趣——让你听课时永不抛锚。
课程收益：
掌握部门规章制度体系建设
掌握公司会计核算体系搭建
带领财务团队实现高效沟通
授课对象：财务总监、财务经理、财务主管等各阶层管理者
授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享
课程时间：2天，6小时/天
特别提示：
1、本课程大纲可随客户需求调整。
2、本课程全程禁止录像录音。
第一节、会计主管的准确定位
一、会计主管是老板的左膀右臂
1、宏观上——企业前行的参谋
2、微观上——与老板搭档双簧
二、会计主管是财务的带头大哥
1、新兴业务的规划者与决断者
2、业务争议的协调者与裁判者
3、财务团队的组建者和调整者
三、会计主管是业务的指导教练
第二节、会计主管的主要工作
一、参与企业制度流程的设计
二、主导部门规章制度的建立
三、主导核算账务体系的建立
四、设岗组人并提升财务团队
第三节、部门规章制度的建立
一、会计核算规定
二、财务管理规定
三、其他管理规定
第四节、会计核算体系的建立
一、会计科目设置
二、账务处理流程
三、经典会计凭证
四、凭证处理示范
五、账务利器：月末结账前清单
六、财务报表设置
第五节、财务团队的培育培养
一、老板对财务团队的期望
二、会计主管带团队的目标
1、具备一定专业知识
2、具备账务处理技能
3、日常业务处理稳健
4、公司内外融洽沟通
5、对业务人员进行指导
6、对公司业务进行监控
三、岗位职责表：悠闲的会计主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很简单：萝卜加大棒
2、管理者很简单：业务服人+身先士卒
3、千万别再说“一碗水端平了”？
4、如何和你下下级和谐地沟通
5、如何提升财务人员沟通能力
6、正式沟通一定要用邮件短信微信等痕迹文字培训师介绍：
段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
段老师“咨询 培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP）、机电设备、电力设备、石油化工、工业塑料、环保涂料、饲料生产、旅游景区、农业养殖、大生活服务（APP）、LED照明、音响家居、污水处理、土壤修复、安防工程、政府内控、纪检内训等行业与领域。
段老师具体咨询（培训）内容包括：股权架构设计、股权融资、股权激励、内控体系设计、商业计划书编制、制度流程表据、全面预算管理、业绩考核体系、企业集团财务管控、IPO财务体系规范、成本管控、应收账款管控、绩效管理体系设计、税收筹划、财务软件使用技巧等。
段老师认为管理思想“由古延今”。随人类思想而生，随历史变革而动，细节在丰富，本质仍延续。
段老师认为管理本质“人心管理”。尊重人性本质，尊重诉求差异，坚持换位思考。
段老师认为管理核心“规则管理”。完善运营规则，确保逻辑闭环。
段老师认为管理落实“模型至上”。稳定完善的规则是“模型至上”有力保障；娴熟运用的办公软件（尤其是Excel）是模型快速反应的有力保障。
段老师管理咨询培训，理念新、案例广、规则细、实战强。选择段老师，您将耳目一新，见微知著，助力人生提升，成就团队辉煌！
本课程名称： 会计主管全套通：建制建账带团队
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