管理会计：立身于企业管理者的会计思维

课程背景：

财政部下发了《管理会计基本指引》与《管理会计应用指引》。作为我国乃至国际首套系统性的管理会计规范体系，其蕴含深意和殷切期许则不言而喻。

越来越多的企业为了战略发展需要，积极推动财务转型以支撑企业的管理和战略转型。对财务管理的价值管理能力、业务支撑能力和精细化管理能力提出了更高要求，要求财务管理从核算型向管理型、战略型转变。

我们设计了本次课程，抽取管理会计核心精髓，为管理者深度剖析与解读管理会计基本指引及其核心应用指引的实施要点。

课程特色：

师资强悍——主讲老师知名985院校毕业，二十余年“培训+咨询”双业并举、互为滋养。理论深厚且实际丰富，集注册会计师、注册税务师、国际注册内部审计师三师一身，多年上市公司高管经历，操盘主导多家知名公司IPO上市、新三板挂牌、并购重组等资本运作。专著《管理者的财务思维》京东当当火热发售中。

案例鲜活——课程案例均从主讲老师服务过的知名企业管理及资本运作案例精心选定，契合课程立意、揭示案例背后。

逻辑缜密——主讲老师强调：除科学和艺术外，其他领域甚至不需要天赋。良好的条理性更为关键，思路清、逻辑合，则勇往直前。

生动有趣——让你听课时永不抛锚。

课程收益：

深度整合管理会计体系与中国管理会计实践，帮助管理者对经济活动进行规划与控制，辅助决策者做出科学合理的决策。

课程对象：董事长、总经理、副总经理、财务总监、财务经理等高中层管理者

授课方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+经验分享

课程时长： 2天（6小时/天）

特别提示：

1、本课程大纲可随客户需求调整。

2、本课程全程禁止录像录音。

课程目录

第一节、管理会计：真正站位企业管理者角度的会计思维

一、管理会计指引的出台背景

1、管理会计指引的重要意义

2、指引四要素内在逻辑关联

3、管理会计应用指引四大特点

二、管理会计工具方法核心框架

三、管理会计指引为何未纳入税收筹划

四、去繁化简理解领悟管理会计指引

1、坚持会计核算为管理会计之基石

2、坚持财务管控要代位管理者视野

第二节、战略管理：梦想值得我们去规划

一、战略管理三要素

1、长远目标

2、资源配置

3、实施过程

二、战略管理三层次

1、总体战略

2、单元战略

3、部门战略

三、战略管理四原则

1、目标可行

2、资源匹配

3、责任落实

4、协同管理

四、企业战略规划书编制

第三节、坦诚预算：预算管理

一、预算管理内容

1、经营预算

2、专门决策预算

3、财务预算

二、预算管理原则

1、战略导向

2、过程控制

3、业财融合

4、平衡管理

5、刚柔并济

三、预算管理方法

1、滚动预算

2、零基预算

3、弹性预算

4、作业预算

四、预算管理程序

1、预算编制

2、预算控制

3、预算调整——没事千万别调整

4、预算考核

六、离散数学模型引导坦诚预算

1、安全屏障是人类天性使然

2、侧重被动方的防范监控

3、数学模型逼迫各方坦诚预算

第四节、管理型成本管控

一、管理型成本管控内容

二、管理型成本管控原则

三、管理型成本管控方法

1、目标成本法

2、标准成本法

3、变动成本法

4、作业成本法

四、变动成本：实施管理型成本管控的关键

1、成本性态的基础概念

2、成本性态辨析的原则

3、混合成本的分解方法

五、责任中心：实施管理型成本管控的基础

六、作业成本：将管理型成本管控推向深入

1、传统成本法与作业成本法对比

2、作业成本法的实施步骤

3、成本制度体系完善保障

第五节、营运管理：管理会计的实战操作

一、营运管理内容

1、供应

2、生产

3、销售

二、营运管理阶段（原则）——PDCA管理原则

三、本量利分析：全员都须掌握的工具

四、敏感性分析：控制或激发最敏感的那位

五、边际分析：测试下与悬崖的距离

六、标杆管理：四大可选择标杆

第六节、风险管理：管理会计不可或缺