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方南《银行转型升级之变革领导力与变革管理》

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课程大纲:

方南《银行转型升级之变革领导力与变革管理》

【课程背景】

随着中国金融市场的日益完善和发展,各家银行将面临前所未有的冲击和挑战,支行长是带领营销一线队伍的领导者,同时又是各家银行冲击市场的尖兵部队。支行长的角色是以营销为平台+管理为支撑的资源驾驭者,实现每年增量持续增长的新跨越。这对于支行长来讲也是一个全新的挑战,如何提升自身的项目攻关与协调能力,如何避免在管理中出现的技能误区和盲点,如何辅导客户经理以提升一线队伍的战斗力,相信这是每个管理者都在思索和关注的问题。

【课程收益】

1、理解变革领导力的核心内容及重要性,掌握变革领导力提升的核心思路;

2、掌握转型机遇挖掘技巧,能够规划出有效的转型计划;

3、掌握核心能力建设技巧,明确企业打造核心能力策略;

4、掌握战略执行力建设技巧,明确战略执行力建设思路;

5、掌握率队赶超技巧,能围绕业务和竞争力构建需要梳理并运作赶超项目;

6、掌握变革管理技巧,有序推进变革取得成功。

【课程时间】2天,6小时/天

【课程大纲】

第一部分:银行经营环境分析与支行长现状

一、银行业发展新常态

【案例导入】国内外各银行现场图片

【案例讨论】从杨行长的网点服务与管理带来的启示?

1、银行业面临的新常态

2、国内外银行业目前的发展动态

3、未来网点转型的四个方向

4、网点转型与管理的三种思维

5、网点负责人的应对思路:看、面、适、推

 

二、银行管理者的管理现状

1、现代商业环境变化下对网点支行长提出新的挑战

2、作为团队管理者的角色扮演与角色定位

3、团队管理中的“忙累烦乱”现象

4、常见的思想与管理误区

 

第二部分:变革领导力与核心能力建设

一、变革领导力解析

1、领导力及意义

2、领导力的价值创造逻辑

3、变革领导力的本质及意义

4、变革领导力与战略转型

5、如何提升变革领导力

 

二、变革管理

1、变革阻力管理

1)变革对员工的心理影响

2)变革障碍分析及应对策略

3)变革中的人员分析及应对策略

2、变革推进核心要点

3、成功的变革与失败的变革

4、在平衡中走向成功

 

三、核心能力建设

1、核心能力解析

2、组织能力开发的价值创造逻辑

3、组织能力开发全面降本增效

4、组织能力开发的价值公式

5、组织能力开发的成功公式

6、核心能力建设思路

【演练&辅导】支行核心能力建设策略

 

第三部分:银行变革管理与运营实战

一、银行新形势下团队特点和管理面对的挑战

【小组研讨】新竞争形势下管理创新的价值?

1、认知领导与管理方式之本质

2、解决之道:从“守成”转变为“创新”

3、创新管理——促发参与式合作的技术

4、新型团队领导者-建立支持型领导模式

5、创新管理带给团队的三大效益

6、创新管理的三大应用层面——自我创新、引导他人创新、引导团队创新

7、应用管理创新的四大核心能力

 

二、银行战略执行力建设

1、战略执行力解析

2、战略执行力建设模式

3、执行力建设框架

4、战略执行力管控技巧

【演练&辅导】支行战略执行力建设策略

 

三、率队超越

1、银行运营管理

1)机制优化

2)团队建设

3)资源管理

4)计划管理

5)运营品牌打造

2、银行全面降本增效法

3、对标超越法

4、率队超越项目实战技巧

【演练&辅导】支行超越项目实战演练


培训师介绍:

 
实效领导力专家 方南rn企业经营管理实践出身rn高绩效管理/领导模式研究专家rn经营管理效能与商业模式研究专家rn2010年度全国十大人气讲师rn亚洲(澳门)公开大学MBA特约讲师rn北大研修班特约讲师rn清华大学研修班特约讲师rn世界商务策划师联合会注册商务策划师rn注册国际高级职业培训师rn国际连锁企业管理协会专家团成员rn多家管理咨询机构签约讲师rn多家大型企业管理顾问rn近十年的培训咨询经验rn数千场次授课,收益学员十数万人次rn被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”rnrn方南老师简介:rn近20年企业实践;10余年企业高管(包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理);多年企业管理咨询、培训经验,方南老师积累了丰富实践经验,既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧,又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可,并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为“2010年度全国十大人气讲师”称号。rn在多年的咨询、培训过程中,方南老师一贯坚持以“实效”为导向,坚持“实验田”原则,在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用,并获得成效的。同时,方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神,使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。rnrn主讲课程及擅长领域:rn多年来方南老师专注于对企业经营管理的实践与研究,尤其是对经营管理者的领导力的研究。集二十年对领导力的实践、研究与感悟之功力,结合多年来对国内外众多企业的研究,开发了《实效领导力》系列课程,方南老师提出“领导力应该务实,要让领导力带上功能”的思想,该课程突出实效,注重如何用实效的领导技术倍增企业经营管理效能,做到基业长青。

本课程名称: 方南《银行转型升级之变革领导力与变革管理》

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