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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
第一部分: 透视自身成本
-历史成本复核
-成本趋势分析
-产品竞争力分析
-市场趋势分析
-成本比分析-（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 趋势图、五力分析、SWOT
- 第一次模拟演练
效果
理解成本管理的真正意义
理解价格战不等于性价比
使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。
第二部分: 洞察市场成本
-市场成本对标
-市场竞品分析-统计数据
-标杆企业甄选
-标杆企业成本对标
-标准成本设定（案例实操）
形式
讲解,讨论,
案例分析:
-标杆选择
-第二次模拟演练
-对比分析
效果
理解市场的力量
学会竞品分析
掌握标杆选择
掌握标准成本设定
第二天
第三部分:目标成本法应用
-成本要素选择
-需求价值分析
-关键物料部件与方案分析
-价值比分析-核心工具应用
-改善方案实施-案例实操
形式
讲解,讨论,
案例分析:
- 结合学员提供的成本数据，识别成本的构成要素
- 练习如何计算成本
- 结合实际学员进行第三次现场模拟成本演练，制定降低成本的方案
- 数据对比分析
效果
使学员了解产品构成中的成本核算的具体方法.
掌握产品的需求分析转化
掌握目标成本管理的逻辑
学会如何打造性价比的产品超越对手
掌握改善成本的核心工具方法
第四部分：实施落地方法
-原始数据搜集
-逻辑流程梳理
-推进实施步骤
-学习总结回顾
形式
- 学员提问
- 总结回顾
效果
分析应用目标成本法的困难
提出有效推动成本改善的思路与方案
两天课程结束
培训师介绍：
丰田成本控制专家、QCD精益管理专家
IPCA项目管理指定导师、ISM供应链资格认证专家
精益项目管理训练导师、实战培训讲师
QCD精益产品专家、成本项目控制专家
多家国内知名企业全年指定顾问,个人专场公开课200多场、企业内训300多场，包括45家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目100多个，特别是对中国企业的产品项目QCD改善、供应链成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在QCD精益管理领域中享有极高的知名度。
客户心语：
黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。
主讲课程：
1.《丰田方法论之目标成本管理》
2.《资源整合-采购创新与成本控制》
3.《精益供应链创新与革命》
4.《精益采购管理与优势谈判技巧》
5.《供应链创新助力中小企业突围》
6.《2025供应商大会》
客户选择黎一郴老师授课的理由：
1、黎一郴老师精通美国、日本与中国最领先、最实用的采购供应技术；
2、通过黎一郴老师授课，可以系统的传授工具与方法（通过系列品牌课程）；
3、了解中国企业本土行情，通过大量企业顾问咨询经验的积累，授课时可以因材施教；
4、专注于制造业采购供应训练；上课非常有激情，互动效果好！
黎一郴老师的学员来自以下企业：
五羊-本田（广州）摩托车有限公司、美的中央空调、松下、联想、美国GTI电子、日本EPSON、太平（国际）、诺基亚、瑞士格蓝表业、IBM、美国华纳、爱立信、金波萝电业、TTI、摩托罗拉、苹果集团、宝洁、联合利华、SONY（中国）、联想、法国ELLE公司、胜美达电机、三菱商社、四通集团、深圳电信、长城公司、科惠电路、奥托昆普铜管（中山）、美的集团、美的燃器具公司、美的卫浴公司、科龙、高宝集团、新科电子、白沙集团、东菱凯琴集团、飞宏电子、康佳集团、科惠电子……
本课程名称： 丰田方法论之目标成本管理
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