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情景演练：突破会议效率提升五大难题
一、会议策划组织与准备
会议召开的必要性、可行性分析和决定
会议成本与费用预算
会前准备：确定时间、地点 、议程、参会人员、会议资料、设施用品、座位排序等
主持人与主讲者准备：角色、职责、仪表、资料
情景演练：第二阶段-会议策划与通知
二、成功会议的五种策略
成功会议的五个“HOW”
如何做开场白
如何掌握议事进度
如何达成决议
如何及时、圆满结束会议
情景演练：第三阶段-展开基本讨论
三、会议管控与现场默契
主持人的倾听技巧、讲话技巧
掌握会议节奏，运用正规程序
参会者的自我约束、责任和表达方式
会议中的反馈技巧
怎样对付与会群体中的“刺儿头”
主持人与参会者之间的关系处理
情景演练：第四阶段-应对不同的参会者
四、会议意外事件处理技巧
发言者出现的常见“症状”
会议主题、资料等出现的差错
场地设施可能出现的意外事件
情景模拟
情景演练：第五阶段-处理矛盾冲突
五、会议记录与跟踪执行
记录者功能和胜任条件
团队会议的误区
会议记录者工作责任和技巧
会后扫尾的要点
情景演练：第六阶段-会议纪要与结论发布
会议事项的跟踪执行
会议效果评定
下次会议问题的提前预防
备用：
第三部分 绝对实战：王致诚老师原创实操经验
一、 如何提升通知对象的参会率？
——逼格渐升的会议策划案（会议通知）与谋略
二、 会议议题、决策与要素确定？
——会议管理八大难解难分问题的处理经典借鉴
三、如何做，确保会议高效圆满？
——会议虚无主义与干事创业精神的“老实化”
培训师介绍：
AACTP（美国培训认证协会）认证高级讲师、中国讲师认证中心认证讲师
江苏省东南教研院常务理事、高级研究员，上海市高级行政管理师指导老师
中国石油大学、上海交大慧谷中心、中交上海培训中心（党校）等机构特聘讲师
北大博雅·元培商学院客座教授、上海市人才协会特约讲师
十六年世界五百强集团企业复合型任职经历【工程师+总部职能管理】
2017年度网易云中国“最佳讲师”500强，2018年度“金话筒奖”，2019年度中国讲师协会“中国百强讲师”。
熟悉国企党政体系，精通高端会务、经管术语，擅长企业总部各类文案和党建文化复合型项目的策划、落地
本课程名称： 课程大纲（1天版）高效会议运作与效率提升
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