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培训受众:

各部门主管，中高层管理人员，储备干部。

课程收益:

（一）帮助学员了解自己出了什么问题，明晰中层管理者角色新定位；
（二）帮助学员掌握中层管理者的关键责任与管理技巧；
（三）帮助学员梳理与上司，同级部门和下属的沟通方法。

课程大纲:

（一）得不到老板赏识
（1）老板总认为我“不行”；
　　（2）总有人做的比我好；
　　（3）被“副手”告黑状；
　　（4）“皇亲国戚”得罪不起。　
（二）别的部门不配合工作
（1）其他部门不把我当回事儿；
（2）找他们沟通，总是不了了之；
（3）找老板反应，又被骂。
（三）下属对我视而不见
（1）下属都不喜欢“麻烦”我；
（2）下属骂不得，不然就离职；
（3）总有处理不完的“琐事”；
（4）总有人不按规定执行；
（5）我也不是“万能”的。
（6）HR招的人，好多都不行。
（四）业绩目标很难完成
（1）产品/环境有问题，我能怎么办；
（2）客户总是挑三拣四；
（3）下面的新人都是“笨蛋”；
（五）我的职业生涯似乎走到了尽头
（1）我学历不好，我能怎么办；
（2）公司的业务，我都已经学会了；
（3）我想学习新技能，公司也不重视；
（4）升迁无望，我要不要去创业；

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍：

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 中年的“中层危机”

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