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培训受众:

企业各层级管理人员、储备干部

课程收益:

（一）帮助学员新型组织的模式；
（二）帮助学员理解在组织中的角色定位及职责；
（三）帮助学员在组织中实施有效的领导，从而达成组织绩效；

课程大纲:

第一部分：改进组织架构

序：动态管理与组织设计的定义

（一）传统的正三角组织：从领导意愿出发

创新的倒三角组织：从客户问题出发

反思：从哪里着手改变，做到以客户需求为中心。

（二）传统的业务组织：按地理位置划分

创新的模块组织：按功能和地区进行归纳和简化。

反思：如何实现模块化运营

（三）传统的静态组织：组织固化，不易随机应变

创新的动态组织：机动灵活，随时应对改变

反思：如何实现组织的动态协调管理

（四）传统的硬指标组织：监督服从+层层节制

创新的软指标架构：实时创新+高度授权

反思：苹果，谷歌，微软，海底捞的组织模式。

第二部分：协调组织氛围

序：氛围管理的定义

（五）传统的组织原理：任务分配+职责规范

创新的组织逻辑：工作愿景+自身使命

反思：00后员工的工作理念

（六）传统的组织形象：标语口号+等级意识

创新的组织外貌：轻松自在+乐观务实

反思：大家如何融为一体

（七）传统的组织架构模式：指手画脚+听命行事

创新的组织成员定位：由下而上+一线优先

反思：组织沟通的障碍是什么？

【备注】：本课程大纲为初步方案，在培训前，会与企业做进一步沟通，调整为最符合企业实际情况的个性化课程。

培训师介绍：

☆主要背景：
近畿大学（日本）经济学学士
大阪大学（日本）工商管理学硕士
ACI注册国际职业培训师
国家高级企业培训师
中国管理科学研究院优秀导师
中国管理科学研究院EMBA实战培训导师
中国管理科学研究院企业管理咨询专家
2020年度全国百强讲师＆第二届中国培训行业标杆讲师
入选2021年度《中国培训名师大典》
现任富山教育信息咨询有限公司总经理
☆职业经历：
曾任职于上海修曼（日本）集团大客户经理、高级项目经理、运营总监。2012年起开始自行创业，涉足于涉足零售，批发，制造，教育培训，人力资源，互联网营销等行业。多次主导建立公司团队执行系统、业绩提升系统和企业营销系统，在解决企业团队管理、营销业绩提升等中小企业经营 “疑难杂症”方面有多年实战经验。2017年起从事企业管理的培训咨询工作，现主要专注于领导力，团队管理、组织运营模式创新、EMBA的中小企业实战化研究与开发，中小企业问题专家，大学生职业培训导师，中日企业管理理念结合者。十二年实战经验，五年讲师经验，年均培训超过200场次，年均培训学员超过5000人次。将多年的所思、所学、所悟和企业管理经验运用在课程中；授课时注重启发及技能相结合，让学员在思想上得到升华，在行动上得以提高，实现真正的“知行合一”。
☆ 讲师风格：
逻辑清晰，简单明了，望闻问切，智慧幽默。没有标准讲义，也没有枯燥的理论讲解，更没有所谓的模块儿化教学，泛泛而谈。明确学员是谁，而后根据学员的特点，定制化课件，系统化教学，实战化操作。
☆ 讲师寄语：
相信每一家企业，每一位学员，都是一块儿不可多得的天然美玉，作为一名讲师，万不敢做巧夺天工之事，只愿在美玉呈现于世人面前时，能完美的体现出他的“浑然天成”之美。

本课程名称： 组织的动态氛围管理

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