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创新增长战略

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培训受众:

适用企业画像
1、问题型企业:亏损、盈亏边缘,企业增长遇到瓶颈,利润率不高
迫切需要转型,企业缺少高端的战略规划、企业策划人才
面临成本压力,老产品乏力、新产品不能顺利推陈出新;
2、企业的老板、高管参加,尽可能由老板带队团队学习,现场作出《创新增长战略规划报告》1.0版本。

课程收益:

课程核心价值
✅ 一堂让广大中小规模企业也能听得起、能落地的[战略定位+爆品战略+运营配称]落地实操班!
✅ 找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力
✅ 通过两天一晚的实战演练,输出企业个性化的创新增长战略规划报告

课程特点
✅ 逻辑系统,知识体系完整,更能落地
✅ 侧重实操演练,掌握全套方法论,全景案例解读,输出战略规划报告。
✅ 性价比高,满足广大老板痛点诉求,解决开源问题

课程大纲:

««« 找到增长模式,改变竞争格局,提升盈利能力 «««

第一篇:战略定力靠什么统一思想

n 树立正确战略观

n 回归战略的初心

Ø 愿景

Ø 使命

Ø 价值观

 

第二篇:战略定位靠什么明确方向

n 商业竞争的本质

n 顾客心智的特点

n 差异化定位

Ø 识别趋势机会

Ø 识别竞争机会

Ø 挖掘行业痛点

Ø 找准差异化定位

〖案例解读〗:简一大理石瓷砖、某全屋定制上市公司定位案例全景解读 

〖现场演练〗:绘制心智地图,寻找定位机会

第三篇:竞争策略靠什么快速致胜

n 用什么致胜:爆品

Ø 锁定目标客户

Ø 挖掘一级痛点

Ø 聚焦差异化价值点

Ø 寻找价值链中的价值点短板

 

n 如何致胜:竞争策略

Ø 四种竞争路径

Ø 八大运营策略

〖案例解读〗:某全屋定制上市公司爆品和运营策略案例全景解读 

〖现场演练〗:绘制爆品价值点曲线,寻找差异化价值点

 

n 如何扩大致胜成果:爆品组合

Ø 事业SBU三要素

Ø 关联多元化业务布局

〖案例解读〗:某酒店集团爆品组合驱动三年三倍速增长

〖现场演练〗:SBU梳理及关联布局

 

第四篇:战略配称靠什么持续发展

n 战略驱动的自组织模式变革

Ø 自驱动的倒三角服务型组织

Ø 战略执行的“仪表盘”运营系统

〖案例解读〗:韩都衣舍的倒三角服务型组织变革

〖现场演练〗:倒三角服务型组织结构设计

 

n 战略驱动的人才培养系统

Ø 能力培养

Ø 动力保障

Ø 思维转变

 

n 战略解码

Ø 战略目标体系

Ø 行动任务清单

 

成果总结,发布完整的《企业创新增长战略报告》V1.0

课程结束,答疑

培训师介绍:

 
向心力系统经营实学创始人
上海交通大学EMBA
国际注册管理咨询师(CMC)
《阿米巴经营的中国实践》作者
多家集团公司总裁经营顾问

擅长领域:
向心力系统经营、经营哲学、经营策略、经营会计、经营体制
企业战略、企业运营管理、流程再造与供应链管理、独立核算体系建设

本课程名称: 创新增长战略

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