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星火燎原向华为学习企业文化建设实操培训课程

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培训受众:

董事长、总经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业中高层团队集体参加学习,从根本上实现企业文化的整体突破!

课程收益:

学习华为首先需要学习华为文化,学习华为文化不能生搬硬套,需要知其然更需要知其所以然,需要系统消化、打散重组,从骨子里建构华为式成长文化,才能激发出员工和企业的原子能,助力企业成长。本课程通过对华为文化的深度剖析和整理,运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具,采用培训+现场操作的方式,带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!



【厚积薄发,智慧演绎!】
◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节,课程生动,容易掌握。


【至诚服务,超值体验!】
《星火燎原向华为学习企业文化建设》不仅仅是培训:
◆ 资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
◆ 培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况,规划学员企业的文化建设框架,研讨学员企业的文化管理、传播及落实方案,并给出完善建议。

课程大纲:



(培训时间:1-3天)


【系统消化、打散重组,从骨子里建构华为式成长文化,激发出员工和企业的原子能】
    ◆ 华为从1987年6个人筹资21000元创立,到2020年,成长到员工数量19万,全年销售额近9000亿。华为的成长壮大增强了中国企业的信心,成为中国企业学习的标杆,通过学习华为,增强企业的发展动力,促进企业健康成长,是众多优秀企业的一致选择。


    ◆ “释放出我们10多万员工的能量的背景是什么?就是近20年来,华为不断推行的管理哲学对全体员工的洗礼。如同铀原子在中子的轰击下,产生核能量一样,你身上小小的原子核,在价值观的驱使下,发出了巨大的原子能。”—华为创始人 任正非


     学习华为首先需要学习华为文化,学习华为文化不能生搬硬套,需要知其然更需要知其所以然,需要系统消化、打散重组,从骨子里建构华为式成长文化,才能激发出员工和企业的原子能,助力企业成长。本课程通过对华为文化的深度剖析和整理,运用我们历经20年沉淀的企业文化操作系统与工具,采用培训+现场操作的方式,带给企业一套切实有效的华为式成长文化建设方案!



【厚积薄发,智慧演绎!】
    ◆ 课程设计和完善历时长达10年,汇集我们20年的企业文化咨询、研究成果,吸收了来自华为、腾讯、阿里巴巴、万科、IBM等优秀企业的企业文化智慧,以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎文化建设的各个环节,课程生动,容易掌握。


【至诚服务,超值体验!】
     《星火燎原--向华为学习企业文化建设》不仅仅是培训:
    ◆ 资深顾问会协助客户做好课前调查与准备,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值。
    ◆ 培训现场结合课程内容诊断学员企业的企业文化整体状况,规划学员企业的文化建设框架,研讨学员企业的文化管理、传播及落实方案,并给出完善建议。


【课程核心内容】


第一部分  持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
    ◆ 华为最大的敌人在哪儿?--企业文化建设的核心密码
    ◆ 企业文化的意义与内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
    ◆ 企业文化的四层到位:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
    ◆ 文化更到位,企业更成长--7C企业文化突破方案总体框架


第二部分  华为使命愿景价值观、理念体系、行为体系剖析:华为的核心竞争力从何而来?如何运用核心价值观引领业绩增长?如何运用使命愿景凝聚人心?……
    ◆ 力出一孔,心出一孔--华为企业文化体系的构成与逻辑
    ◆ 华为企业使命、愿景、核心价值观深度剖析
    ◆ 华为企业文化理念体系、行为体系深度剖析
    ◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化行动化框架
       ● 方案实操:学员企业使命愿景价值观、理念体系、行为体系诊断整理 


第三部分  华为式企业文化管理体系构建——诚意正心,循序渐进:华为价值理念如何融入业务体系?文化培训如何入心入行?文化理念如何转化成员工的自觉行动?……
    ◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化管理思路与框架
    ◆ 知行合一—华为企业文化措施化思路与实操
    ◆ 各尽本分—华为企业文化职责化思路与实操
    ◆ 正己化人—华为企业文化培训化思路与实操
    ◆ 快马加鞭—华为企业文化激励化思路与实操
    ◆ 提纲挈领—华为企业文化机制化思路与实操
       ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理  


第四部分  华为式企业文化传播体系构建——耳濡目染,心领神会:华为如何运用文化传播影响员工及社会公众?文化理念如何进入员工的意识和潜意识?……
    ◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化传播思路与框架
    ◆ 口诵心惟—华为企业文化口号化思路与实操
    ◆ 温故知新—华为企业文化故事化思路与实操
    ◆ 推心置腹—华为企业文化沟通化思路与实操
    ◆ 名正言顺—华为企业文化广告化思路与实操
    ◆ 水滴石穿—华为企业文化重复化思路与实操
       ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理


第五部分  华为式企业文化落实体系构建——春风化雨,落地生根:华为如何增强员工在全球业务活动中的“底气”?文化行动如何长期坚持?如何形成企业信仰?……
    ◆ 如何激发出员工和企业的原子能?--7C企业文化落实思路与框架
    ◆ 顺水行舟—华为企业文化氛围化思路与实操
    ◆ 百炼成钢--华为企业文化活动化思路与实操
    ◆ 怡情养性--华为企业文化文艺化思路与实操
    ◆ 心安理得—华为企业文化感觉化思路与实操
    ◆ 心甘情愿—华为企业文化感情化思路与实操
       ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理


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【周建企业文化工作室 联系方式】
    Tel/微信:153-2335-1800   QQ:2218-936-566   gfar001@163.com    http://www.gfar.com 

培训师介绍:

 
周建 专注企业文化咨询、培训20年
◆ 7C企业文化突破研究院首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》及华为企业文化的研究、咨询和培训工作,已为近400家上市公司提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
◆ 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。


【学员评价】:切实有效、系统超值,获得客户一致好评
◆ 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。天元集团杨董事长
◆ 通过课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!山推集团企业文化部王部长
◆ 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。赛尔富企业文化部王经理
◆ 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用优品控股企业文化部任总监
◆ 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!四川投资公司李副总经理
◆ 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性新柴控股商董事长
◆ 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发广州市邮政局邓局长
◆ 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感东方通信人资部周经理
◆ 课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!中京电子人力资源部袁经理 ……


【客户名单】:20年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括400多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案:
◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、农商银行、广发证券、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、清华大学管理学院、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

本课程名称: 星火燎原向华为学习企业文化建设实操培训课程

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