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课程大纲:
1、绩效体系认知
2、KPI与OKR的区别
3、绩效管理在推进中的方法与步骤
4、绩效推进过程中的关键因素
5、绩效结果的运用。
培训师介绍：
森、西安交大、掌聘人力资源等数家管理培训公司讲师和高级顾问。浙江省教育网、成都工业学院、河南科技大学、浙江大学等高校特邀演讲嘉宾，浙江中小企业特邀高级顾问、讲师，是国内不多的集实战经验 管理咨询 职业培训于一体的“三栖讲师”。
在企业战略管理、标准化管理、尤其是人力资源管理方面有丰富的经验和相当深厚的理论知识。
工作认真，培训辅导贴近企业的实际需要，有较强的协调能力和与各层次人员的有效沟通能力，在各行业专业技术方面有很强的钻研精神，能协助企业按本行业的特色实现各项管理工作的改善。已为数百家企事业单位提供管理培训与咨询，得到一致好评。
本课程名称： 绩效操作指南
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